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이번 강의는 "팀원들이 먼저 알아서 움직이게 만드는, 추진력과 실행력 높이는 7가지 방법 "입니다.본 강의를 통해 목표를 실행하고 달성할 수 있게 하는 방법에 대해 배우게 됩니다.1. 아무리 노력해도 점점 더 꼬이는 문제들, 한방에 해결하는 방법이 있다!아무리 애를 써도 해결되지 않는 문제로 골머리를 썩고 계신가요? 문제의 미로 속에서 빠져 나오고 싶은 분들께 TOC 기법을 추천합니다!2. 실수는 혼내야만 한다? 똑똑한 실수에는 박수를 쳐라!운전하다가 실수로 길을 잘못 든 적, 한번쯤 있으실 텐데요. 그런데 그 길에서 생각지도 못한 멋진 풍경을 만나기도 하죠. 실수가 가져다 준 행복인데요. 그런데 비즈니스에서도 그런 경우가 있습니다. 실수가 깜짝 놀랄 만한 변화와 혁신으로 이어지는 경우 말이죠. 이런 ‘똑똑한 실수'는 의도적으로 계속 저질러야 한다는데요. 이게 무슨 말일까요?3. 기가 막힌 아이디어는 있는데 기술이 없다! 이걸 포기 해, 말아?기가 막히게 좋은 아이디어!그런데 회사에 기술이 없어서, 혹은 역량이 부족해서 포기해 보신 적 있으셨나요? 내부 자원만으로 제품을 개발하던 시대는 옛말, 이제는 외부에서 우리 조직에 필요한 혁신적인 아이디어와 기술을 더 저렴하게 가져올 수 있습니다. 회사 밖에서 더 큰 보물을 발견하는 능력, 지금 확인해 보세요.4. 이래도 문제, 저래도 문제 딜레마를 한 방에 해결하는 공식은 없을까?경영을 하며 겪게 되는 딜레마 상황을 창의적으로 해결할 수 있는 마법과 같은 기법이 있다고 합니다. 대체 어떤 것일까요?5. 수학문제 풀 듯 우리 문제도 술술 풀 순 없는 걸까? 사칙연산에 답이 있다!여러분도 회사에서 아이디어 회의 많이 하시죠? 그런데 막상 다양한 문제들을 던져놓고 이를 해결할 창의적인 해법을 생각해 보라고 하면, 생각처럼 술술 답이 안 나올 때가 많으셨을 겁니다. 이럴 땐 정말이지 수학문제 풀듯 공식만 대입하면 아이디어가 탁 튀어 나왔음 싶으셨을 텐데요. 가능합니다. ‘사칙연산 문제해결법'으로 말이죠!6. 아이디어는 많은데 써먹을 게 없다? 창의성에도 족쇄가 필요하다!창의적인 아이디어 하나가 회사를 살리는 시대. 그런데 우리 직원들은 아이디어라고 던지긴 하는데 매번 허무맹랑한 것들만 가득하다. 어떻게 해야 할까? 바로 창의성에 ‘제약'을 가해보라는데.7. 창조적인 조직 만들고 싶은가? ‘티칭' 말고 ‘코칭' 하라!직원 수는 점점 늘어나는데, 직원들 한 명 한 명 불러다 일일이 가르친다고요? 창조적인 조직을 만들려면 스스로 생각해서 스스로 움직이는 인재를 키워야 합니다. 그럴려면 리더는 어떻게 해야 하는 걸까요? 많은 리더십 전문가들은 "이제 코칭의 시대다. 티칭하지 말고 코칭하라!" 고 말합니다. 대체 코칭이 뭘까요?

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