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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/gestion-estrategica-de-compras-abastecimiento/
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课程名称：战略采购管理-供应链管理 概述：每个企业在其运营中都需要采购商品或服务，从基本的文具如铅笔到更为战略性的设备和原材料等。组织的采购或供应链管理部门负责处理从采购、交付、接收到产品或服务转移的各项活动。这些部门传统上常被低估，认为只是关注成本的交易性职能。然而，多年来，这些部门已被证明能在企业高层管理中产生重要影响，尤其是在财务回报和供应链影响方面。本课程将帮助学员全面了解供应链管理领域，涵盖开支管理、类别管理、交易性与战略性过程、供应商管理、人员和技术。课程分为五个部分： 1. 介绍：提供供应链及其与采购关系的概述，强调在动态且充满干扰的世界中实施战略性供应链管理的重要性和好处。 2. 采购基础：讨论直接采购与间接采购的基本概念，定义开支类别及其分类法，介绍采购部门从交易性到成为业务战略伙伴的成熟阶段，以及采购至支付（P2P）过程的主要挑战、最佳实践和管理指标。 3. 战略采购：描述战略采购的目标，并详细介绍其七个阶段的过程：需求分析、类别特征定义、市场分析、战略定义、事件执行、谈判与结束、监控，配以实际例子和建议。 4. 综合采购管理：结合合同管理、供应商管理和类别管理与战略采购，详细介绍各项活动，并提供建议与最佳实践，推荐一些更具战略性的管理指标。 5. 连接供应链：介绍一些重要的供应链软件和采购软件供应商，最终将采购管理与运营连接，讨论其主要挑战及为共同增值的建议。 该课程将帮助学员建立全面的采购管理视角，提升其在企业中的关键角色。
Todas las empresas adquieren bienes o servicios para su funcionamiento. Desde cosas muy básicas como lápices y papelería hasta elementos más estratégicos como maquinaria, materia prima, etc. El área de compras o de abastecimiento de una organización se encarga de manejar estas actividades que abarcan de forma general el pedido, la entrega, la recepción y la transferencia de estos productos o servicios. Estas áreas tradicionalmente han sido subestimadas y consideradas como funciones transaccionales enfocadas únicamente en costo. Sin embargo, con los años han demostrado que son capaces de generar impactos muy importantes a niveles de directorio en cuanto a los rendimientos financieros de una empresa y el impacto en la cadena de suministros.En este curso aprenderás una visión más integral de las áreas de abastecimiento, abarcando la gestión del gasto, las categorías, los procesos (tanto transaccionales como estratégicos), los proveedores, las personas y las tecnologías. El curso está dividido en 5 secciones:1. Introducción: Se empieza con una visión general de lo que son las cadenas de suministros y cómo abastecimiento se relaciona con ellas. Se resalta la importancia y los beneficios de tener una Gestión Estratégica de Abastecimiento especialmente en un mundo tan dinámico y lleno de disrupciones. 2. Fundamentos de Abastecimiento: Se empieza con conceptos básicos como la diferencia entre las compras directas e indirectas, para luego definir las categorías de gasto y su taxonomía (árbol de categorías). Luego se presentan las etapas de madurez por las que pasan las áreas de abastecimiento desde lo más transaccional hasta ser considerados socios estratégicos para el negocio. Por último, describimos el proceso de compra a pago (P2P), sus principales desafíos, mejores prácticas e indicadores de gestión. 3. Abastecimiento Estratégico: Se empieza por describir los objetivos del abastecimiento estratégico (strategic sourcing) y luego se describe el proceso detallado para cada una de sus 7 etapas: Análisis de la demanda, Definición del perfil de la categoría, Análisis de Mercado, Definición de la Estrategia, Ejecución del evento, Negociación y cierre, Monitoreo. Las etapas se ilustran con ejemplos prácticos y recomendaciones. 4. Gestión Integral de Abastecimiento: Se hace la integración de la Gestión de Contratos, Gestión de Proveedores y Gestión de Categorías con el Abastecimiento Estratégico. Se detallan las actividades de cada una y se dan recomendaciones y mejores prácticas. por último, se recomiendan algunos indicadores de gestión más estratégicos. 5. Conectando las Cadenas de Suministros: Se dan a conocer algunos proveedores más relevantes de software de abastecimiento al igual que los de software de cadenas de suministros (Supply Chain). Se cierra el curso haciendo la conexión entre la gestión de abastecimiento con las operaciones, sus principales desafíos y recomendaciones para agregar mayor valor en conjunto.
