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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/gestion-de-una-pmo-oficina-de-gestion-de-proyectos/
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Coursera课程《项目管理办公室（PMO）管理》课程摘要： 本课程旨在深入探讨项目管理办公室（PMO）的运作与管理。PMO的核心价值在于帮助组织标准化项目管理流程，提升项目成功率。课程将区分两种主要适用PMO的企业类型：以项目为导向的企业（如土木工程、软件实施等）以及需要构建项目管理文化的各类大型企业。 课程强调，统计数据表明，缺乏PMO的组织项目满意度低至25%，而拥有PMO的组织满意度则高达90%。PMO的管理本身是一项持续优化的运营活动，与具有明确起止日期的项目管理不同。尽管如此，PMO的建立与实施过程本身则遵循项目管理的一般生命周期，包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾等阶段。 通过本课程的学习，学员将能够理解PMO在组织中的关键作用，掌握PMO的建立与运营要点，最终有效提升组织的整体项目管理水平和成果。
Una PMO es una oficina de Gestion de Proyectos (Project Management Office) y su razon de ser es apoyar en la estandarizacion del manejo de proyectos dentro de las organizaciones.Se pueden clasificar en 2 grandes grupos: empresas que se dedican a proyectos (ingenieria civil, implementacion de software, etc.) y tambien grandes empresas que necesitan tener cultura de gestion de proyectos dentro de toda la organizacion.Se ha comprobado estadisticamente que las organizaciones que no tienen una Oficina de Gestion de Proyectos tienen un 75% de insatisfacion en los proyectos, mientras que las organizaciones que si manejan una Oficina de Gestion de Proyectos tienen un 10% unicamente de insatisfaccion.La administracion de una Oficina de Gestion de Proyectos es algo netamente operacional (muy distinto a todo el concepto de Gestion de Proyectos que tiene un inicio y un final) por lo cual lo que busca es la mejora continua.Sin embargo la implementacion de una Oficina de Gestion de Proyectos se maneja como un proyecto con un Inicio, Planeacion, Ejecucion, Seguimiento y Control, Cierre.
