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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/gestion-de-projet-les-cles-de-la-reussite/
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**项目管理：成功之道**（Gestion de projet: les clés de la réussite） 本课程旨在为学员提供从项目启动到收尾阶段有效管理项目的各项技能和知识。课程内容涵盖项目计划、预算、质量管理，以及风险、变更和干系人管理。 **课程亮点：** * **项目基础：** 深入了解项目发起人的角色及其对项目成功的影响。 * **项目启动：** 学习编制项目机会备忘录（包括六个关键组成部分）、制定沟通计划和成功召开项目启动会议。 * **项目规划：** 掌握项目管理的六个阶段、创建工作分解结构（WBS）和使用甘特图。 * **团队管理：** 学习如何组建和管理高效的项目团队，明确角色和职责。 * **关键方法论：** 介绍敏捷方法论、PESTEL分析、关键路径法和帕累托原则。 * **财务管理：** 学习预算管理，包括成本效益分析、成本估算与控制以及资源分配。 * **质量管理：** 掌握质量管理的重要性、S曲线的应用和项目集成管理。 * **项目管理组织：** 了解项目管理办公室（PMO）、项目组合管理、完工估算（BAC）、项目启动文件（PID）、服务级别协议（SLA）和需求可追溯矩阵。 * **风险管理：** 学习项目风险管理的六个过程、风险与问题的定义、应急计划的制定、蒙特卡罗模拟的应用，以及RAID（风险、假设、问题、依赖）和项目赶工（project crashing）。 * **变更管理：** 探讨变更管理的策略、方法和工具，以及如何在项目管理中实施变更。
Notre formation en management de projet vise à fournir aux participants les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer efficacement un projet, de sa phase de lancement à sa clôture. Notre souhait d'exhaustivité nous fera aborder une large variété de thématiques, allant de la gestion de la planification, de la budgétisation et de la qualité à la gestion des risques, des changements et des parties prenantes.Notre formation vous offre l'opportunité de découvrir tous les aspects de la gestion de projet telle que vous pouvez avoir à l'envisager depuis les aspects fondamentaux, où nous détaillons ce que comporte le rôle de sponsor de projet et sa responsablilité dans la conduite et le succès de celui-ci. Nous commencerons par la phase de lancement du projet, en explorant la note d'opportunité et ses six composantes. Vous apprendrez à élaborer un plan de communication et à réussir votre réunion de lancement de projet. Nous continuerons avec la planification du projet, y compris sa gestion en six étapes, la création d'un projet WBS et l'utilisation d'un diagramme de Gantt.Nous nous focaliserons ensuite sur la constitution et la gestion d'une équipe projet performante. Nous vous détaillerons les étapes clés de sa construction, en s'assurant d'avoir les ressources humaines nécessaires et en définissant les rôles et responsabilités de chacun.Nous nous intéresserons de près à la méthodologie Agile ainsi qu'à l'analyse PESTEL, à l'identification du chemin critique et à l'application du principe de Pareto. La partie financière sera consacrée à la gestion du budget, incluant l'analyse coûts-avantages, le contrôle et l'estimation des coûts, ainsi que l'allocation des ressources.La qualité dans le management de projet s'avère incontournable, tout comme l'utilisation de la courbe en S et la gestion de l'intégration de projet. Nous vous apprendrons également l'essentiel sur le bureau de gestion de projet (PMO), le portefeuille dans la gestion de projet, le BAC (budget à l'achèvement), le document d'initiation de projet (PID), l'accord de niveau de service et la matrice de traçabilité des exigences.Il nous faudra prendre en compte la gestion des risques, y compris les six processus de gestion des risques projet, la définition des risques et des problèmes, la création d'un plan d'urgence, l'utilisation de l'analyse de Monte-Carlo, le RAID et le projet crashing.Enfin, nous traiterons de la conduite du changement, la stratégie à suivre, la démarche à adopter, les outils à utiliser et comment gérer le changement en gestion de projet.
