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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/gestion-de-projet-difficile-7-cles-pour-mobiliser-fortement/
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课程名称：困难项目管理：推动强烈动员的7个关键 概述：数字化、变革、创新和转型项目有两个共同点：它们对于企业经济健康至关重要，同时也经常会引发内部抵触，因为它们打破了既有的习惯和确信。这导致了项目延误、流产，无数精力被浪费，项目经理们往往感到疲惫和沮丧。然而，您可以做出改变。正如达赖喇嘛所说：“如果你觉得自己太微小而无法改变什么，那就试着和一只蚊子一起睡觉，你会看到哪个会刺激另一个行动！”这个课程的核心在于通过激励的方式，引导他人以不同的方式行动，同时保持完整性和灵活性。 在这门电子学习课程中，您将了解到： - 为什么单靠信念和理性无法动员利益相关者，以及如何根据具体问题采取其他激励措施。 - 如何在面对强烈反对的情况下推进项目，同时维护良好关系。 - 如何在最初只有少数积极参与者的情况下成功实施大规模项目。 - 如何战略性地、灵活地推动新实践的采纳，而不至于感到疲惫。 - 如何有效沟通，即使这不是您的强项。 整个过程中将通过实际案例和练习，让您逐步推进并个性化该方法，以适应您的项目。 适合对象： - 所有项目经理、数字化或创新负责人，需要推动打破参与者既有习惯和信念的项目。 - 需要在团队中实施上级决策的管理者。 - 希望了解如何以灵活和人性化的方式帮助操作人员在现场推行变革的人力资源从业者。 课程特点：该电子学习课程包含了一整套定期在面对面、远程和混合模式下提供的培训。满意度高达97%。参与者反馈： - 课程具体、生动，提供了许多实用工具，可以直接应用于工作。 - 拓宽了视野，并对面对阻力时应采用的技术提供了新的视角。 - 是我15年来参加过的最佳管理培训之一。 - 这门课程应该被所有项目经理学习，以便在不激怒相关人员的情况下推动企业转型。 - 不是教训式传授，真正值得受益。 这是一门务实且人性化的培训，严谨处理，并带有一丝幽默，因为目标是让您重新找到快乐和愿望，以有效的钥匙带来变革。
Les projets digitaux, de changement, d'innovation, de transformation ont 2 points communs: ils sont essentiels à la santé économique des entreprises…et très souvent générateurs de résistances internes tant ils bousculent les habitudes et certitudes bien établies!! D'où des retards, des projets avortés, beaucoup d'énergie dépensée et des chefs de projets souvent épuisés et frustrés!Vous pouvez faire la différence.Comme le disait le Dalai Lama, "si vous avez l'impression d'être trop petit pour pouvoir changer quelque chose, essayez de dormir avec un moustique et vous verrez lequel des deux stimule l'autre à agir!!"Questions d'attitudes plus que de pouvoir hiérarchiqueQuestions de clés inspirantes.Et c'est tout l'objet de cette formation: Etonner en donnant envie aux autres d'agir différemment, et ce, sans s'épuiser, avec intégrité et doigtéDans ce elearning, vous découvrirez:Pourquoi la conviction et la raison ne sont pas suffisantes pour mobiliser les parties prenantes et quels autres leviers inspirants actionner selon les problématiquesComment faire avancer un projet qui rencontre une forte opposition tout en préservant les relations Comment réussir un projet de grande envergure avec initialement une minorité de personnes activesComment agir stratégiquement, avec doigté pour faire adopter de nouvelles pratiques sans s'épuiserComment communiquer même si ce n'est pas votre point fortLe tout illustré d'exemples concrets et ponctué d'exercices pour avancer pas à pas et personnaliser l'approche à vos propres projetsA qui s'adresse cette formation:A tout chef de projet, responsable digitalisation ou innovation qui doivent conduire des projets qui bousculent les habitudes et les certitudes des parties prenantesA tout manager qui doit implementer auprès de son équipe des décisions de changement décidées plus haut dans la hiérarchieA tout RH qui veut comprendre comment mieux aider les opérationnels à implémenter les changements sur le terrain avec doigté et humanitéEprouvé: ce elearning contient l'ensemble d'une formation délivrée régulièrement en présentiel, distanciel et en version blended. Le taux de satisfaction est de 97%. Quelques feedbacks des participants:· Concret et ludique, beaucoup d'outils pratiques directement applicables· Ouverture d'esprit et nouvelle approche sur les techniques à adopter face aux blocages· Une des meilleures formations au management que j'ai eue en 15 ans· Devrait être suivie par tous les chefs de projets de l'organisation afin de transformer l'entreprise sans braquer les populations concernées· Pas donneur de leçons, vraiment enrichissantUne formation pragmatique, profondément humaine, traitée avec sérieux et une pointe d'humour, car le but est de vous redonner le sourire et l'envie d'apporter du changement avec des clés qui marchent.Crédit photo: Pavel Danilyuk, Polina Tankilevitch, Pexels
