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A transição de carreira para começar o cargo de gestor de pessoas é uma das mais desafiadoras e mais importantes. Cerca de 76% do engajamento de qualquer equipe é diretamente relacionado ao papel do gestor. Ou seja, a sua cadeira é a mais decisiva para o nível de comprometimento da empresa. Isso traz uma enorme responsabilidadeNesse curso você vai aprender estratégias simples e práticas para tornar essa transição um sucesso. Começaremos falando das 3 maiores armadilhas no início dessa transição e como evitá-las. Esse é um módulo importante para você entender quais são as situações que geralmente atrapalham a performance da maioria dos gestores.No segundo módulo, você vai ter um passo a passo para estruturar três tipos essenciais de conversa com o seu time. Você terá acesso a técnicas que aumentam em 33% o engajamento do time e tem potencial de alavancar 12,5% a produtividade da sua equipe. Acredite! O segredo para a boa liderança está em estratégias simples de conversas que geralmente passam despercebidas pela maioria das pessoas.No terceiro módulo, você conhecerá os segredos de feedbacks que promovem mudança e trazem motivação para as pessoas do seu time. O feedback é uma ferramenta central na gestão e muitas vezes geram efeitos negativos ao invés de ajudar.Tudo isso vai acontecer em aulas dinâmicas, com simulações de situações da vida real. Queremos que o curso seja prático, produtivo e divertido.

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