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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/gerenciamento-de-risco/
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**课程名称：** 蒙特卡洛模拟风险管理 (Gerenciamento de Risco com Simulação de Monte Carlo) **课程概述：** 本课程旨在解决项目规划中普遍存在的“确定性估算”方法，该方法忽视了项目过程中潜在的不确定性。课程将引导学习者将确定性场景转变为概率性场景，通过构建模型并为这些模型分配概率分布，利用蒙特卡洛模拟软件来处理现实世界中项目中常见的波动，例如： * 进口设备到货的预期时间。 * 陆运物资从A地到B地的运输时间。 * 大型工程的油漆成本估算。 * 日常工作场景中的通勤时间。 * 投资回报率 (ROI) 的准确性预测。 通过学习，学员将能够回答以下关键项目管理问题： * 项目能否在客户设定的截止日期前，以足够的信心度交付？ * 批准的项目预算更有可能成功还是失败？ * 项目需要多少应急储备金？ * 项目目标的达成概率是多少？ * 项目更有可能盈利还是亏损？ * 哪些因素对项目目标影响最大，需要在何处集中精力以最大化成功机会？ **课程内容：** 本课程提供全面的风险管理理论以及蒙特卡洛模拟技术。课程包含16个模块，超过80个视频，总时长超过11小时，提供丰富的理论和实践内容。 **实践操作：** 课程将使用免费试用版的软件进行实践操作，包括 @Risk, MODELRISK, TAMARA 和 Microsoft Project Online。学员将从简单的场景开始，循序渐进地掌握更复杂的分析，包括： * 在Microsoft Project中进行进度风险分析。 * 进行有或无进度集成风险记录的分析。 **学习目标：** 完成本课程后，学员将能够： * 以足够的信心度评估项目是否能在客户设定的截止日期前交付。 * 评估项目预算的成功或失败概率。 * 确定项目所需的应急储备金金额。 * 评估项目是盈利还是亏损的可能性。 * 识别对项目目标影响最大的因素，并确定需要优先关注的领域以最大化成功机会。
O Planejamento dos Projetos em sua maioria esmagadora utiliza estimativas de forma determinística sem considerar as incertezas que podem ocorrer ao longo de um projeto. Esta é a forma determinística, mas que está fora do mundo real. O mundo real há oscilações seja de prazo ou custo. Vejamos alguns exemplos: 1. Qual o prazo de chegada de importação de equipamentos para o projeto de implantação do meu cliente? 2. Qual o prazo de entrega de um insumo de um projeto de construção saindo da cidade de Campinas para a cidade de Fortaleza por meio terrestre, de caminhão? 3. Qual o custo de um projeto de pintura dos muros que cercam o Estádio do Maracanã no Rio de Janeiro? 4. No seu prédio comercial, quanto tempo você leva desde o momento que você levanta da sua estação de trabalho até chegar ao escritório do seu cliente para uma reunião? 5. Como saber se o ROI (Return of Investment) será exatamente o que está estimando? Para todos os exemplos mencionados acima não é possível ter um valor exato, mas podemos converter um cenário determinístico em probabilístico, construindo modelos e atribuindo distribuições com Softwares que possuem no mercado que realizam a Simulação de Monte Carlo. Até mesmo realizar análises de riscos em cronogramas no Microsoft Project é possível. Ao concluir este treinamento estará apto a responder: Conseguimos entregar o Projeto no prazo com uma margem de confiança adequada com o Deadline estipulado pelo cliente?O Orçamento aprovado tenho mais chances te ter sucesso ou fracasso?Quanto devo ter de reserva de contigência para o Projeto?Qual a probabilidade que temos de cumprir os objetivos do Projeto?Temos mais chances de ter lucro ou prejuízo?Onde é necessário darmos mais foco no Projeto para maximizarmos as chances de sucesso?TREINAMENTO COMPLETO DE GERENCIAMENTO DE RISCO COM TODA A SUA TEORIA + TÉCNICA DE SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO. 16 MÓDULOS COM MAIS DE 80 VÍDEOS E MAIS 11 HORAS DE MUITO CONTEÚDO E VÁRIAS PRÁTICAS.Práticas com Softwares Trials e gratuito (@Risk, MODELRISK, TAMARA e Microsoft Project Online) progredindo em cenários do mais simples até os mais complexos com análises em Cronogramas no Microsoft Project e Registros de Riscos com e sem integração de Cronogramas. Ao final do treinamento os alunos serão capazes de responder:• Conseguimos entregar o projeto dentro do prazo com uma margem de confiança adequada com a deadline estipulado pelo cliente?• O Orçamento aprovado pelo cliente tenho mais chances de ter sucesso ou fracasso?• Quanto devo ter de reserva de Contingência para o Projeto?• Temos mais chances de ter lucro ou prejuízo?• Quais são os fatores do projeto que mais afetam os objetivos a serem alcançados?• Onde é necessário concentramos os esforços para maximizar as chances de sucesso
