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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/fuhrung-beherrschen-aufstiegskurs/
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本课程“NEU als Führungskraft, Manager od. CEO? Führe sofort richtig”（[新任]领导者、经理或CEO？立即正确领导）是一项全面的实践性领导力培训，旨在帮助学员掌握高效的领导技能，从而赢得团队的喜爱和尊重。 课程内容涵盖广泛，从基础的领导力原则到高级的管理工具和理论： * **领导力基础与原则：** 明确优秀领导者的特质，了解团队激励的有效方法，识别损害领导信誉的常见错误，并掌握平衡授权与控制的技巧，以及如何增强员工的自信和能力。课程还将科学理论与实际应用相结合，探讨“可被取代”的重要性。 * **多样化的领导风格：** 深入剖析不同领导风格的历史发展和经典理论，特别是库尔特·勒温（Kurt Lewin）的领导风格分类，以及重要的情境领导理论（Situational Leadership），包括其核心要素、不同情境下的应用以及具体的实践指导。 * **重要的领导力模型：** 详细介绍约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）的领导力五级模型（地位、允许、生产、人才培养、巅峰），并提供在实践中应用该模型的指导。 * **激励与追随：** 探讨如何通过“吸引力而非压力”来激励团队，营造积极的工作环境，理解人们追随的动机和因素，以及如何利用这些来建立强大的吸引力。 * **情绪管理与需求满足：** 强调在领导力中连接利益、对齐情感的重要性，以及如何利用情绪转化为绩效驱动力。课程将指导学员如何精准管理需求，提升杠杆效应，规避陷阱，并为打造高绩效团队奠定基础。 * **核心领导行为与价值：** 阐述六种关键的领导行为，强调“要求与培养”的平衡，并制定行动计划以实现高绩效。课程还深入探讨了“赞赏”在领导力中的价值、作用机制以及如何提供有效的反馈。 * **团队建设与激励：** 教授如何通过建立团队认同感来激发灵感，包括罗伯特·迪尔茨（Robert Dilts）的模型，以及如何通过“黄金圈”理论（Simon Sinek）来激励员工。 * **冲突与问题管理：** 提供全面的冲突管理策略，包括识别冲突类型、运用哈佛原则（Harvard Principles）解决冲突，以及如何进行冲突调解。同时，课程也教授如何专业地管理问题，识别问题行为，并提供具体的解决方案步骤。 * **项目管理与管理工具：** 将项目管理知识融入领导力实践，介绍项目管理的关键序列，并提供结构化和激励性的管理原则。课程还将介绍丰田的“三 mu”管理原则、敏捷管理（Kanban）以及“6 Steps Performance Cycle”等实用工具。 * **领导力宣言：** 课程最后以关于卓越领导力的关键论点和引言作为总结。 本课程承诺提供立竿见影的实践工具，并提供30天退款保证。学员将发现，优秀的领导力不仅能促进职业发展，还能改善工作与生活的平衡，并显著提升团队的满意度。
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