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《九招，让企业进阶数字化管理》课程旨在指导企业进行数字化转型，提升管理效率和效益。课程涵盖以下九个核心模块： 1. **总决式-工作方式变革-更新认知框架**：强调管理者需将工作认知从任务导向转变为价值共创，鼓励团队共同成长，提升协作与凝聚力。 2. **破局式-战略重构**：教授如何利用数字化手段优化企业战略，以适应市场变化。 3. **组织重构-共同成长**：揭示数字化转型的本质是赋能员工、顾客和伙伴，需从管控转向赋能，并通过实战经验介绍组织重构的流程与方法。 4. **破卷式-人力资源管理迭代**：系统阐述数字化时代人力资源管理的重要性，包括搭建数字化总部、业务系统，并为人力资源管理升级提供解决方案。 5. **破圈式-数字领导力的建设**：探讨数字化时代领导力的转型，强调与内外部伙伴协同工作，共创客户价值。 6. **六步上手实操步骤**：提供一套简单易学的方法，帮助企业快速实施数字化管理。 7. **KPI 转化到OKR**：详解如何运用OKR（Objectives and Key Results）提升企业效率。 8. **从数据化招聘到数据化绩效**：通过内部培训、实践推广等方式，提升员工的数字化技能和应用能力。 9. **数字化工具和平台实现数字化管理**：介绍如何利用数字化管理工具全面提升企业的数字化水平。 本课程为企业提供了一套全面的数字化管理方案，助力企业在数字化时代保持竞争力。
《九招，让企业进阶数字化管理》是一门专为企业提供数字化转型指导的课程。本课程深入浅出地讲解了如何通过数字化手段优化企业管理，提升企业效率和效益，创建具有战斗力的数字化团队组织SS1 "总决式-工作方式变革-更新认知框架，从工作任务认知转变为价值共创认知"，强调了企业管理者需要改变管理模式与工作认知，从单纯布置任务转向鼓励团队成员共同成长，从而提升团队协作效率，提升团队整体凝聚力SS2 "破局式-战略重构"，讲解了如何利用数字化手段，对企业战略进行升级，以适应快速变化的市场环境。SS3 "组织重构-共同成长"，揭露了数字化转型的本质是赋能员工、顾客、伙伴，要求从管控转型赋能，通过老师多年字节管理经验，实战介绍了组织成功重构转型的流程与方法SS4 "破卷式-人力资源管理迭代"，强调了人力资源管理在数字化时代的重要性，本部分系统讲述了如何搭建数字化总部、搭建业务系统、提供解决方案，为人里资源管理升级赋能SS5 "破圈式-数字领导力的建设"，提出了在数字化时代，领导力需要进行转型，数字化生存方式决定了企业协同共生的发展模式，要求管理者与组织内外部伙伴协同工作，创造客户价值SS6 " 六步上手实操步骤"，提供了一套简单易行的方法，帮助企业快速上手数字化管理。SS7 "KPI 转化到OKR"，详细讲解了如何通过OKR（Objectives and Key Results）进行企业管理，提升企业效率。SS8 "从数据化招聘到数据化绩效"，实战通过开展内部培训、实践推广和项目经验累积等多种方式，提高员工的数字化技能和应用能力。SS9 "数字化工具和平台实现数字化管理"，讲解了如何通过数字化管理工具提升企业的数字化水平。总的来说，本课程为企业提供了一套全面的数字化管理方案，帮助企业在数字化时代保持竞争力。
