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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/fmea-analise-de-modo-e-efeito-de-falha-4a-edicao/
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课程名称:FMEA - 故障模式与影响分析 - 第4版 **课程概述:** 本课程旨在教授一种由项目和制造团队使用的方法论,以确保所有潜在的失效模式及其相关的起因/机制都得到考虑和规避。 **课程内容:** 1. **FMEA方法论** 2. **FMEA开发步骤** 3. **设计/过程FMEA的特点** 4. **识别组件功能** 5. **识别失效模式** 6. **识别失效影响** 7. **识别失效起因** 8. **确定发生率、严重度、探测度和风险指数的表格和标准** 9. **风险指数分析及其在第4版手册中的处理方法** 10. **纠正措施:提议、可行性、实施、跟踪** 11. **风险指数再评估** 12. **实践练习** **FMEA方法论:** 无论是设计FMEA还是过程FMEA,都采用一种通用方法来处理: * 产品或过程潜在的未能满足期望的情况 * 潜在的后果 * 失效模式的潜在起因 * 当前控制的应用 * 风险等级 * 风险降低 FMEA是一个帮助指导团队开发满足期望的产品和过程设计的流程。持续改进的一个基本方面是保留过往学习的知识,而这些知识通常在FMEA中被记录下来。 建议组织利用类似产品和过程设计的先前分析,作为下一个项目和/或应用的出发点。
Objetivo:Apresentar uma Metodologia usada por Equipes responsáveis por Projeto e Manufatura como um meio para assegurar que os modos de falha em potencial e suas causas / mecanismos associados tenham sido considerados e evitados.Conteúdo:1. Metodologia FMEA; 2. Etapas de desenvolvimento do FMEA; 3. Características do FMEA de Projeto / Processo;4. Identificação das funções dos componentes; 5. Identificação do modo da falha; 6. Identificação do efeito da falha; 7. Identificação da causa da falha; 8. Formas e critérios para determinação dos índices de ocorrência, severidade, detecção e risco; 9. Análise dos índices de risco e sua abordagem no Manual 4ª Edição; 10. Ações corretivas: proposição, viabilização, implantação, acompanhamento; 11. Reavaliação dos índices de risco; 12. Trabalhos práticos.Abordagem do FMEA:O desenvolvimento de FMEA, quer seja de projeto ou de processo, utiliza uma abordagem comum para tratar de:- Falha potencial do produto ou do processo, em atender às expectativas;- Consequências potenciais;- Causas potenciais do modo de falha;- Aplicação dos controles atuais;- Nível de risco;- Redução de risco.O FMEA é um processo que ajuda a orientar as equipes a desenvolver projetos de produtos e de processo que atendam às expectativas. Um aspecto fundamental de melhoria contínua é a retenção do conhecimento do aprendizado passado, que frequentemente é capturado em FMEAs.É aconselhável que as organizações aproveitem análises anteriores de projetos similares de produtos e processos, para usar como ponto de partida para o próximo programa e/ou aplicação.