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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/fast-mba-lead/
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**课程名称：** Fast MBA Lead - Liderança e Gestão de Pessoas **课程概述：** 本课程是 Udemy 上最畅销的巴西葡萄牙语商业课程系列中的第二门，重点关注领导力和人员管理。Fast MBA - Lead 旨在培养您成为一名顶尖的管理者，能够组建一支积极进取的团队，实现业务目标并推动公司增长。 课程内容涵盖了管理者在组建、指导、发展和管理团队以取得成果方面所需的一切知识。无论您是企业家、企业主还是 aspiring leader，本课程都将帮助您提升团队管理能力，包括： * **招聘优秀人才：** 学习如何吸引、筛选并招聘合适的专业人才。 * **高效入职：** 掌握加速新员工融入团队的技巧。 * **企业文化建设：** 学习如何建立成功的企业文化。 * **目标设定与绩效管理：** 了解如何设定目标、衡量指标并跟踪 KPI 和 OKR。 * **团队发展与赋能：** 引导团队成员的职业发展，发挥其最大潜力。 * **行为分析与岗位匹配：** 利用 DISC、David McClelland 的社会动机以及 MBTI 等工具，了解团队成员的行为风格，并将其配置到最合适的岗位。 * **绩效评估与反馈：** 学会如何进行有效的绩效评估和结构化反馈。 * **授权管理：** 掌握有效的授权技巧，如使用艾森豪威尔矩阵。 * **激励团队：** 学习如何保持团队的积极性。 * **晋升与解雇：** 了解何时进行晋升或解雇，以及如何恰当地执行。 **核心技能培养：** 本课程将重点培养您在以下方面的能力： * 吸引真正的优秀人才 * 撰写有效的职位描述 (Job Description) * 高效进行简历筛选 * 专业地进行面试 * 执行快速入职 (Onboarding) * 编写工作手册 (Playbook) * 理解并运用不同的领导风格（Modeling, Directive, Visionary, Participative, Coach, Authoritarian, Affiliative） * 制定职业生涯规划 * 进行即时和结构化反馈 * 进行能力管理 (Gestão de competências) * 运用行为学分析工具（DiSC, David McClelland's Social Motives, MBTI） * 理解流程管理 (Gestão por processos) * 掌握指标管理 (Gestão de indicadores) * 设定绩效指标 - KPI * 理解 OKR (Objectives and Key Results) 的原理 * 学习基于 BSC (Balanced Scorecard) 的目标设定 * 掌握如何委派任务 (Delegar tarefas) * 运用艾森豪威尔矩阵 * 了解绩效晋升标准 * 掌握如何执行人员解雇
** O Fast MBA é o curso de negócio mais vendido na Udemy em português! Este é o segundo curso da série. Um Fast MBA focado em Liderança e Gestão de Pessoas! **O Fast MBA - Lead te prepara para ser um executivo de primeira linha, que conta com uma equipe motivada para entregar os resultados de negócio e faz a empresa crescer.Tudo que um gestor precisa saber para formar, direcionar, desenvolver e gerenciar uma equipe para entregar resultados.Se você é ou quer ser um empreendedor, empresário ou um líder de sucesso, este curso vai fortalecer sua competência de gestão de equipes para contratar os profissionais certos, acelerar a integração destes profissionais com a equipe, desenvolver o time para resultados extraordinários, gerenciar atividades, tarefas, processos e resultados, além da hora certa de promover ou demitir e como fazer.Neste curso você irá aprender:Atrair e contratar os profissionais certos para a empresaIntegrar estes profissionais a equipe sem perder o ritmoEstabelecer uma cultura corporativa de sucessoEstabelecer objetivos, metas e indicadores de resultadosApoiar a equipe e os funcionários a se desenvolverem profissionalmente para entregar os resultadosDesenvolver o seu plano de carreira e apoiar a equipe a desenvolver o delesRealizar uma análise comportamental da equipe para alocar a pessoa certa no lugar certoAvaliar periodicamente o desempenho e dar feedback estruturadoDelegar efetivamenteManter a equipe motivadaA hora certa de promover ou desligar um profissional adequadamentePrincipais competências desenvolvidas:Como atrair talentos de verdadeComo elaborar um bom Job Description (Descrição do cargo)Como realizar triagem de forma eficienteComo conduzir as entrevistas de forma profissionalComo realizar o onboarding (Integração acelerada)Como elaborar um playbook (Manual de trabalho)Estilos de liderança (Modelador, Diretivo, Visionário, Participativo, Coach, Autoritário e Afetivo)Como elaborar um plano estratégico de carreiraComo realizar o Feedback pontualComo realizar o Feedback estruturadoComo fazer Gestão de competênciasComo trabalhar com perfis comportamentaisFerramenta DiSC (Estilos dominante, influenciador, estável e cauteloso)Motivos Sociais de David McClelland (Realização, Afiliação e Poder)16 personalidades (MBTI)Gestão por processosGestão de indicadoresComo estabelecer metas - KPIs (Indicadores de desempenho)Fundamentos de OKR (Objetivos e Resultados Chave)Metas baseado em BSC (Balanced Scorecard)Como delegar tarefasMatriz de EisenhowerCritérios de promoçãoComo conduzir um desligamento
