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课程名称：人力资源中的战略与职业定位 课程概述：本课程的核心在于规划，以预测未来并制定相应的策略。规划分为两种类型：第一种是基于一项必须遵循的规范而进行的未来预测，不考虑与该规范相对立的力量；第二种则是根据可能影响目标实现的对抗力量行动来预测未来。有效的规划过程是决策过程，可帮助组织实现预期目标，需综合考虑当前形势及可能影响目标实现的内部和外部因素。 有效的规划需具备三个特征：首先，必须面向未来；其次，需要明确行动步骤；最后，涉及个人或组织的因果关系，包括预测、行动及其因果效应。人力资源的转型始于将其视为为客户、股东、管理者和员工创造价值的服务。变革应旨在改善与投资者的关系，整合人力资源实践，并共同关注无形资产、客户联系、组织能力及个人技能等增值项目。
La planificación tiene como propósito fundamental prever un acontecimiento futuro diseñándolo, construyéndolo o realizando varias cosas a la vez. Existen dos clases de Planificación: la que prevé el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposición o fuerzas contrarias a esa norma; y la que lo prevé afincándose en las acciones que puedan desarrollar fuerzas opositoras coincidentes con los objetivos. Esto define cuál proceso debe adoptarse.La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales. Esto indica que la planificación posee tres características:Primero, debe referirse al futuro.Segundo, debe indicar acciones.Tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, acción y causalidad personal u organizacional.La transformación de los Recursos Humanos comienza por pensar en los Recursos Humanos como un servicio que aporte valor para los clientes, accionistas, directivos y empleados. Los cambios deben estar dirigidos para mejorar la relación con los inversores integrando las prácticas de recursos humanos y centrándose de manera conjunta en el valor añadido de los programas como los inmateriales, la conexión con el cliente, la capacidad de organización y las habilidades individuales.
