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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/estrategia-e-planejamento-pre-okr/
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Coursera 课程《OKR 前的战略与规划：构建 OKR 成功的基石》摘要： 本课程旨在帮助企业在采纳 OKR（目标与关键结果）方法论时取得成功，重点关注构建支撑 OKR 的四大基石，并解决企业在实际应用中常遇到的挫折。课程指出，失败的主要原因在于对战略缺乏清晰认知、规划模糊、流程与团队不敏捷以及组织文化薄弱。 课程共分为四个部分，深入探讨支撑 OKR 的各个基石： * **基石一：战略** * 理解什么是战略，以及什么不是战略。 * 学习一个优秀战略应回答的关键问题。 * 掌握如何定义产品愿景。 * 了解如何对创新视界（Horizons of Innovation）进行分类。 * 学习如何通过飞轮效应（Flywheel）促进网络效应。 * **基石二：规划** * 掌握主要的盈利模式。 * 熟悉主要的定价策略类型。 * 深入了解不同维度下的关键规划指标（KPIs）： * 盈利能力和利润率 * 获客与留存 * 投资控制 * 体验与满意度 * 学习良好规划管理的注意事项和建议。 * **基石三：敏捷** * 了解传统的管理和项目模式运作方式。 * 理解促成敏捷模式的原因和条件。 * 掌握指引敏捷模式的基石和原则。 * 学习敏捷理念如何助力 OKR 的成功。 * **基石四：组织文化** * 理解什么是组织文化。 * 分析旨在采纳敏捷管理的文化所面临的挑战。 * 学习如何促进协作和激发创新氛围。 * 了解在设计财务激励措施时应注意的事项。 通过掌握这四大基石，学员将能够成为公司管理转型过程中的领导者，能够与不同层级的领导者进行有效沟通，并为 OKR 的发展奠定坚实的基础。课程中将穿插真实科技公司案例和实例。
Estratégia e Planejamento Pré-OKR: construindo os pilares de sucesso dos OKRs.Muitas empresas encontram dificuldade e até mesmo fracassam na adoção da metodologia de OKR não somente por desconhecerem as boas práticas da metodologia, mas principalmente por não construírem os pilares que sustentam os OKRs. Os 4 principais fatores que levam essas empresas a fracassarem são: Falta de clareza da estratégiaPlanejamento difuso Processos e times não-ágeis Cultura organizacional fragilizadaEsse treinamento visa justamente abordar esses fatores de formar a auxiliar as empresas a terem sucesso na adoção dos OKRs.O treinamento está dividido em 4 seções abordando cada um dos pilares e a base de sustentação dos OKRs.Durante todo o curso são apresentados exemplos e casos reais de empresas de tecnologia.- Pilar 1: EstratégiaO que (não) é Estratégia.Perguntas uma boa estratégia deve responder.Como definir uma visão de produto.Como classificar os Horizontes de Inovação.Como promover o efeito de rede através de uma Flywheel.- Pilar 2: PlanejamentoDominar os principais modelos de monetização.Dominar os principais tipos de estratégias de precificação.Dominar os principais KPIs de Planejamento em diferentes dimensões:Monetização e RentabilidadeAquisição e RetençãoControle de InvestimentosExperiência e SatisfaçãoCuidados e recomendações para uma boa gestão do planejamento.- Pilar 3: AgilidadeComo operam os modelos tradicionais de gestão e projetos.Entender os motivos e condições que promoveram os modelos ágeis.Dominar os pilares e princípios que norteiam os modelos ágeis.Como os conceitos de agilidade contribuem para o sucesso dos OKR.- Pilar 4: Cultura OrganizacionalO que é cultura organizacional.Quais desafios de uma cultura que visa a adoção da gestão ágil.Como promover colaboração e estimular o ambiente de inovação.Quais cuidados ter na elaboração de incentivos financeiros.Torne-se um líder no processo de transformação gerencial da sua empresa. Ao dominar cada um desses pilares, você estará apto para dialogar com diferentes lideranças e construir as bases que irão sustentar o desenvolvimento dos OKRs.
