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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/estrategia-analisis-de-la-industria-y-ventaja-competitiva/
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**课程名称：** 战略：行业分析与竞争优势 **课程概述：** 本课程旨在教授学员如何设计战略以实现可持续竞争优势。课程由Carlos Martínez讲授，他拥有金融学硕士、MBA以及管理学博士学位，并曾在多所知名大学进行学术交流和研究。他还是超过25个案例研究的合著者，其中一些被哈佛等大学收录。 课程内容丰富，包含理论讲解和两个完整的案例分析，类似于顶级商学院的教学模式。课程分为两大部分： 1. **“在哪里竞争？”：** 学习分析行业竞争力的五力模型，并通过真实案例进行说明。将运用该模型分析零售业巨头沃尔玛的案例。 2. **“如何竞争？”：** 学习一个四步流程模型，以帮助企业获得竞争优势。最终将通过华为智能手机行业的案例，让学员应用所学知识分析行业，识别公司竞争优势的来源，并设计可持续发展的竞争战略。 **目标学员：** * 希望学习战略工具以提升职业生涯和争取更高职位地位的专业人士。 * 希望为企业设计竞争战略以获得竞争优势的创业者。 **先修要求：** 无。 **讲师：** Carlos Martínez (金融学硕士, INCAE MBA, 瑞士圣加仑大学管理学博士)
Te gustaría aprender a diseñar estrategias que busquen el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible. Eso es precisamente lo que aprenderemos en este curso de Estrategia Empresarial: Análisis de la Industria y Ventaja Competitiva. Soy Carlos Martínez, tengo una Maestría en Finanzas de la Universidad Centroamericana, un MBA de INCAE y un Ph.D. en Management de la Universidad de Saint Gallen en Suiza. He presentado mi investigación en algunas de las más prestigiosas conferencias y coloquios doctorales sostenidos en la Universidad de Tel Aviv, el Politécnico de Milán, la Universidad de Halmstad en Suecia y el MIT. Además, soy coautor de más de 25 casos de enseñanza algunos de ellos incluidos en las bases de casos de universidades relevantes como Harvard y Michigan.Este es un curso muy completo que incluye presentaciones teóricas, y el desarrollo completo de dos casos enseñanza similar a los utilizados en las mejores escuelas de negocio. El curso se divide en dos grandes partes que abordan los dos ejes fundamentales de la estrategia: ¿Dónde competir? y ¿Cómo competir? En la primera parte del curso, aprenderemos el modelo de las cinco fuerzas que determinan la competitividad de una industria que ilustraremos con diversos ejemplos reales. Luego aplicaremos el mencionado modelo al análisis de la industria de las hipertiendas con el caso de Walmart. En la segunda parte del curso aprenderemos a diseñar estrategias que les permitan a las empresas obtener ventaja competitiva a través de un modelo de procesos de cuatro pasos. Finalmente, utilizaremos el caso de Huawei en el que podrás aplicar todos los conocimientos adquiridos para analizar la industria de smartphones, identificar las fuentes de ventaja competitiva de la compañía, y diseñar una estrategia que le ayuda a la empresa dar sostenibilidad a su ventaja competitiva ante los cambios del entorno.Los participantes ideales del curso son profesionales interesados en aprender herramientas de estrategia que les ayuden a avanzar en su carrera profesional y optar a puestos de mayor nivel. También está pensado para emprendedores, que quieran diseñar una estrategia que les permita desarrollar una ventaja competitiva para su negocio. El curso es abierto para todos, y no tiene prerrequisitos.Te invito a revises la información del curso y te inscribas. ¡Nos vemos en la primera clase!
