|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/esensial-manajemen-proyek/
课程评论：没有评论
课程名称：项目管理基础 课程概述：本课程旨在教授管理项目所需的基础知识、思维模式和技能，以便有效地实现预定目标，并满足利益相关者和最终用户（客户）的期望。课程内容包括： - 项目和项目管理的定义。 - 管理项目所需的条件和情境。 - 项目管理实施过程中的角色和项目经理在企业中的预期功能。 - 企业在应用项目管理方式下的收益和 advantages。 - 各阶段过程的特征以及项目管理的生命周期。 - 项目的组织功能和管理层次关系，包括项目、程序和投资组合管理的联系。 - 项目管理与运营管理的基本区别。 - 内部和外部环境对项目成功的影响。 - 项目规划、执行、监控、控制和关闭的基础知识。 - 项目组的成立、发展和领导阶段。 - 项目成功的衡量标准和关键绩效指标。 - 项目启动之前的商业规划和案例分析的必要组件。 - 项目管理办公室（PMO）及项目组织结构的类型。 - 项目经理应掌握的人际关系、技术、战略、商业、政治和领导能力，包括各种领导风格。 - 项目管理的五个主要过程和十个知识领域概览。 培训师：Ir. Ery Prasetyawan，PMP、CSI-CPM、MPAR，项目主任、培训师及顾问。 此课程将帮助学员掌握管理项目的基本理论和实际应用，以推动更高效的项目执行和管理。
Mempelajari intisari dan dasar-dasar pengetahuan, pola pikir, dan kompetensi yang diperlukan untuk mengelola proyek agar dapat mencapai target-target yang sudah direncanakan dan memuaskan para pemangku kepentingan dan pengguna akhir (Pelanggan). Mempelajari mulai dari difinisi proyek dan manajemen proyek. Kondisi dan situasi apa saja yang menjadi triger munculnya atau diperlukanya manajemen proyek. Membahas peran apa saja yang diharapkan dari pelaksanaan manajemen proyek dan manajer proyek dalam perusahaan dan bisnis.Apa saja manfaat dan keuntungan perusahaan/bisnis jika menerapkan atau mengelola aktivitas dengan pendekatan manajemen proyek. Belajar karakteristik-karakteristik setiap fase-fase proses, dan siklus hidup manajemen proyek. Fungsi-fungsi apa saja yang dibutuhkan organisasi proyek. Hirarki dan hubungan proyek, program dan portfolio manajemen dalam perusahaan. Apa perbedaan mendasar antara manajemen proyek vs operasional. Apa saja lingkungan internal dan external yang mempengaruhi keberhasilan proyek. Dasar-dasar merencanakan, mengeksekusi, memonitor, mengontrol dan menutup proyek. Mempelajari fase-fase pembentukan dan pengembangan serta memimpin tim proyek. Tolok ukur dan pengukuran kesuksesan proyek serta indikator-indikator kunci kinerja manajemen proyek.Komponen-komponen apa saja yang harus dimiliki semenjak perencanaan bisnis dan kasus-kasus bisnis sebelum proyek dimulai. Tipe-tipe struktur organisasi organisasi proyek, organisasi manajemen proyek (Project Manajemen Office). Ketrampilan, interpersonal, teknis, strategis, bisnis, politik, kepemimpinan, gaya kepemimpinan dan gaya-gaya kepemimpinan yang harus pahami dan dikuasai manajer proyek.Lima proses manajemen proyek, di rubah jadi Overview 5 proses manajemen proyek. Dan Sepuluh (10) Project Management Knowledge Area, di rumah jadi Overview Sepuluh (10) Project Management Knowledge Area.Trainer:Ir. Ery Prasetyawan, PMP, CSI-CPM, MPARProgram Director, Trainer & Consultant
