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Avoir un rôle à responsabilité, avec ou sans collègues directs pour vous épauler. Être dans le rôle de manager ne signifie pas savoir tout faire, bien au contraire: la meilleure clé pour comprendre est d'avoir la capacité de valoriser le potentiel de ses collègues, d'obtenir des résultats, tout en ayant un souffle vers l'avenir. Le managérialisme entrepreneurial consiste précisément à penser à long terme et à maintenir le bien-être des gens. Savoir ce qu'ils font, comment ils le font et comment ils s'organisent n'est pas seulement une capacité de contrôle, mais surtout savoir les accompagner pour qu'ils se sentent productifs et satisfaits de leurs résultats personnels. Comment le fruit de leur travail est utilisé et comment il contribue, avec celui de ses collègues, au résultat de l'équipe, de la fonction ou du service. Un rôle que nous pouvons facilement définir comme « service » aux collègues, sans le diminuer, qui assigne des tâches et délègue, stimulant les gens à être protagonistes de leurs résultats, qui fait de nous un guide faisant autorité, mais pas infaillible. Des relations entretenues dans le temps: disposer d'un réseau, interne et externe à l'entreprise, qui permet de penser et d'imaginer des scénarios futurs. Un rôle qui mesure: observer pour donner un feedback proactif aux gens. Soigner la relation avec notre manager, pour être dans les meilleures conditions pour répondre à ses attentes: être complémentaire à sa fonction.

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