|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/dlaczego-projekty-upadaja-trzy-koa-ratunkowe/
课程评论：没有评论
课程名称：项目为何会失败：三个救生圈 课程概述： 许多人认为项目成功的秘诀在于招聘专业的项目经理、组建有能力的团队、制定清晰的项目计划并使用合适的项目工具。然而，根据Standish Group的数据，全球70%的项目以失败告终，即使上述原则得到了充分遵守。 本课程将探讨项目失败的深层原因，并提出三个关键的“救生圈”来帮助项目经理及其团队规避陷阱： 1. **应对项目目标、范围、规格、时间表和预算的持续变化：** 项目经理常常陷入永无止境、有时甚至是慢性且反复无常的变化之中。 2. **管理计划的意外偏离：** 人们往往只知道在一切顺利时如何管理项目，但在项目出现问题时，却不知所措。 3. **确保项目按时交付预期的结果：** 即使进行了项目监控，项目仍可能出现延误且无法交付预期成果。 本课程是高度实践性的，讲师将结合其30年的项目管理经验，分享三个经过验证的项目“救生圈”方法： * **如何运用“权衡矩阵”（Trade Off Matrix）技术提前管理项目变更。** * **如何运用“偏差棒球赛”（Deviation Baseball Game）模型管理项目偏差。** * **如何运用“短间隔控制”（Short Interval Control - SIC）机制确保项目进度。** **课程学习目标：** * 提高个人项目成功率。 **课程对象：** * 项目管理初学者。 * 经验丰富的项目实践者。 * 项目管理培训师和导师。 * 商科、管理学和经济学专业的学生。 **参与要求：** * 只需具备非常基础的项目知识。 * 无须任何证书。 **课程结构：** 每个“救生圈”都将通过6个步骤进行讲解： 1. 简要介绍该工具。 2. 提供几个实例说明工具的应用。 3. 分享讲师的实际项目案例。 4. 概括知识点并通过测验进行巩固。 5. 提供2-3个真实案例供学员解决。 6. 提供可下载的额外阅读材料。 **讲师背景：** 讲师拥有30年的商业经验，作为项目经理成功交付了50个大型项目，涵盖了转型项目、流程改进项目（Lean, SixSigma）、管理决策建模、组织规模调整和文化心态转变。这些项目涉及多个行业，包括医疗产品和诊断、银行和投资金融、共享服务中心（SSC/BPO）以及商业咨询。
Dlaczego warto rozważyć ten kurs?Znany przepis na udany projekt jak:- mianowanie profesjonalnych kierowników projektów;- powołanie kompetentnego zespołu projektowego;- opracowanie spójnego schematu projektu;- oraz zastosowanie odpowiednich narzędzi projektowych,nie działa!!!70% projektów na całym świecie kończy się niepowodzeniem (dane: Standish Group). Nawet jeśli te zasady są w pełni przestrzegane.Dlaczego tak się dzieje? Czego brakuje?Dlatego, że są trzy pułapki, w które może wpaść kierownik projektu wraz ze swoim zespołem.Są to:1) Niekończące się, czasem chroniczne i chimeryczne, zmiany celów projektu, zakresu, specyfikacji, harmonogramu, budżetu;2) Niespodziewane odstępstwa od planu. Ludzie w zasadzie wiedzą, jak prowadzić projekt, gdy wszystko idzie dobrze. Kiedy sprawy idą źle - już niekoniecznie sobie z tym radzą;3) Niedotrzymanie terminów i niedostarczenie oczekiwanych rezultatów pomimo monitorowania projektu;Kurs jest bardzo praktyczny.Podzielę się z Tobą trzema sprawdzonymi kołami ratunkowymi dla projektów.Wszystkie zostaną przedstawione z wykorzystaniem mojego własnego doświadczenia.Czego nauczysz się na tym kursie?- jak zarządzać zmianami w projekcie z wyprzedzeniem, stosując technikę Matrycy Trade Off;- jak zarządzać odchyleniami stosując model Deviation Baseball Game;- jak zapewnić pożądane tempo projektu stosując mechanizm Short Interval Control (SIC);- jak zwiększyć swój indywidualny wskaźnik sukcesu projektu;Kto powinien wziąć udział w kursie?I. Osoby początkujące, które rozpoczynają swoją przygodę z zarządzaniem projektamiII. Praktycy, którzy mają dość duże doświadczenie w projektachIII. Trenerzy i mentorzy zarządzania projektamiIV. Studenci biznesu, zarządzania, ekonomiiCo jest potrzebne, aby wziąć udział w kursie?- tylko bardzo podstawowa wiedza o projektach- nie są wymagane żadne certyfikatyJak zorganizowany jest kurs?Każde poszczególne koło ratunkowe projektu zostanie przedstawione w 6 krokach:1. Krótkie wprowadzenie na temat narzędzia2. Kilka przykładów ilustrujących działanie narzędzia3. Własne przypadki instruktora dotyczące wykorzystania narzędzia4. Podsumowanie wiedzy i jej weryfikacja poprzez quiz5. 2-3 rzeczywiste przypadki do rozwiązania przez uczestnika6. Dodatkowa lektura na temat narzędzia do pobraniaDlaczego ja?W ciągu 30 lat pracy w biznesie dostarczyłem 50 dużych projektów w roli kierownika projektu.Były to:- projekty transformacyjne- projekty usprawniające (Lean, SixSigma)- modelowanie decyzji menedżerskich- zmiana wielkości organizacji- zmiana mentalności kulturowejW różnych sektorach biznesowych:- branża produktów medycznych i diagnostyka- bankowość i finanse inwestycyjne- usługi wspólne (SSC/BPO)- doradztwo biznesowe
