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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/djmjhpno/
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本课程教授如何创建包含管理理念（方针）和数值内容的完整经营计划书。学完本课后，您将能够制作出创业初期必备的最低限度经营计划书。课程由一位资深的财务经营顾问（注册会计师）讲授，他每月为超过80家公司提供咨询服务，分享实践中直接相关的知识和技能。您将学习到销售额超过5亿日元的优秀中小企业是如何制作、构思和运用经营计划书的。 课程学习目标： 【经营计划书的制作技巧】 ＜方针篇＞ * 使命感（Mission） * 未来愿景（Vision） * 经营理念（Values） ＜数值篇＞ * 目标利润设定 * 销售计划 * 短期、中期事业计划 课程旨在解决以下问题： * 销售额无法持续增长。 * 无法招聘到期望的员工。 * 忙于眼前事务，无法开展新项目。 * 投诉增多。 * 增长势头强劲的销售额近年下滑。 * 公司无法积累知识和经验。 * 招聘的员工很快离职。 * 不清楚公司的优势所在。 参加本课程，您将掌握解决上述所有问题的技巧！ 【推荐人群】 * 希望在创业前制作经营计划书的人。 * 正在经营公司，但意识到经营计划书的重要性的人。 * 希望制作公司整体的经营计划书，而不仅仅是事业计划书的人。 * 希望了解优秀企业是如何制作经营计划书的人。 【经营计划书是必须的】 大多数经营者在创业初期没有制定经营计划书，而是盲目行动。失败的社长往往只关注销售额，而忽视了经营计划的重要性。经营计划书对于公司经营是必不可少的。 【首次制作经营计划书的误区】 经验丰富的公司其经营计划书可能长达数百页。然而，对于不熟悉制作流程的人来说，制作十几页的内容可能就非常耗时且困难。如果因为初次制作经营计划书的难度而放弃，就会错失其带来的效果。因此，关键在于先从最基本的内容入手制作经营计划书。然后，随着公司的发展、销售额、员工和客户数量的增加，再逐步加入公司特有的内容，最终完善理想的经营计划书。 【课程内容】 本次课程将重点讲解首次制作经营计划书的要点和制作步骤。学完本课后，您将能够制作出创业初期所必需的经营计划书。本课程虽然专注于最基本的内容，但从课程大纲可以看出，在方针篇，您将学习如何融入社长的想法；在数值篇，您将从基础学起，掌握运用财务数据的深度计划书制作方法，从而能够制作出具有实践意义的经营计划书。 【经营计划书的效果】 通过经营计划书，“将社长的想法和价值观传达给全体员工”，从而使全体员工朝着共同的未来愿景团结一致，最终打造出理想中的公司。通过打造理想的公司，实现让全体员工、客户、相关方以及社会都感到幸福的公司。 期待在课程中与您相见！
このコースは、経営理念（方針）編と数値編の全てを作成できるように構成しています。 この講座を見終わった後は、起業時に作っておくべき最低限の経営計画書がつくれるようになります。 月80社以上の顧問をしている、財務経営コンサルタントである税理士が、実務に直結した知識やノウハウを提供いたします。 中小企業の優良企業（売上５億超え）が、作ってきた経営計画書の作り方、考え方、運用の方法を伝授します。 受講後には、次の能力を身に着けることで、経営計画書を作成することができるようになります。 【経営計画書の作成のコツ】 ＜方針編＞ ・使命感（ミッション） ・未来像（ビジョン） ・経営理念（バリュー） ＜数値編＞ ・目標利益設定 ・販売計画 ・短期、中期事業計画 ・売上が継続的に上がらない。 ・希望する従業員の採用ができない。 ・目の前の業務に追われ、新たな取り組みができない ・クレームが多くなった。 ・右肩上がりの売上が、近年下がってきた。 ・会社として、ノウハウの蓄積ができない。 ・従業員を採用しても、すぐに退職してしまう。 ・当社の強みがわからなくなってきた。 この講座を受講すると、すべて改善する手法を習得できます！ ＜こんな方にお勧めです＞・これから起業するために経営計画書を作りたい ・経営しているが、経営計画書の必要性を感じた ・事業計画だけでなく、会社全体の経営計画書を作りたい ・優良企業がどのような経営計画書を作っているか見てみたい ＜経営には、経営計画書が必須＞ ほとんどの経営者は、起業時に経営計画書の作成をしないまま、行き当たりばったりの行動をしています。 とにかく失敗社長は、売上だけを見ていることが多いことが現状です。 経営には、経営計画書が必須となります。 ＜はじめてつくる経営計画書の落とし穴＞ 長年経営計画書に取り組んでいる会社だと、経営計画書は数百ページにもなっています。 ただし、経営計画書の作り方に慣れていないと、10ページ作ることも時間がかかり大変です。 はじめて作る経営計画書で、挫折してしまい、効果を実感できない場合、あきらめてしまうのです！ そこで、最低限の項目だけを揃えた、経営計画書を作ってスタートさせることがポイントです。 その後、年数を重ねて、会社の売上や、従業員、取引先などの数が増え、規模が大きくなるにつれて、徐々に独自の要素を入れた、理想の経営計画書を完成させてください。 ＜コースの内容＞今回は、初めて経営計画書を作るためのポイントと、作成手順を解説していきます。 この講座を見終わった後は、起業時に作っておくべき経営計画書がつくれるようになります。 最低限の項目に絞った、経営計画書の作成を実施する講座ですが、カリキュラムを見てわかる通り、方針編では、社長の想いを吹き込むコツや、数値編では、財務まで駆使した、高度な計画書までを基礎から学べる構成になっていますので、実践的な経営計画書を作成できます。 ＜経営計画書の効果＞ 経営計画書により、「社長の考えや価値観を全社員に浸透させること」により、全社員が目指す未来像に、一丸となって向かうことで、理想とする会社にすることができます。 理想とする会社にすることで、全社員、お客様、関係者、社会が幸せになるような会社作りを実現してください。 それでは、コースでお会いしましょう！
