|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/delegirivanie_skillfocus/
课程评论：没有评论
课程名称：DelegIRIvanie_Skillfocus 课程概述： 本课程旨在帮助学员掌握有效的任务委托（delegation）技巧，从而 освободить宝贵时间，专注于那些只有自己才能完成的重要项目。通过本课程，学员将学习如何识别适合委托的任务，掌握任务委托的基本规则，以及如何向远程团队成员进行有效的任务委托。遵循课程的指导，学员将能够显著提高效率，将精力集中在核心价值创造上。 委托任务的重要性： * освободить время для выполнения уникальных、不可替代的任务。 * 激励员工参与、展现能力并为公司做出贡献。 * 培训员工掌握新技能，提升其业务能力。 * 促进团队发展和建立统一的信息沟通渠道。 学习方式： 1. **学习**：通过精心设计的视频讲座深入理解学习内容。 2. **巩固**：每个学习模块后提供深度文章，方便学员回顾和复习。 3. **实践**：通过精心设计的测试和练习来强化所学技能。 4. **认证**：成功完成课程和所有任务后，可获得结业证书。 目标学员： * **管理者**：学习如何维持部门秩序、克服变革阻力、激励同事完成目标。 * **企业主**：应对利润下降、员工士气不高、任务执行不力的情况。 * **HR总监**：解决员工流失问题，即使在投入了时间和精力培养后。 * **改进专家**：克服员工对变革的强烈抵触，防止创新项目失败或被破坏。 * **发展总监**：推动公司持续增长，解决企业内部出现的混乱迹象。 * **人力资源经理**：寻找除了不断加薪之外的其他员工激励方式。
Вам выпала возможность осуществить в жизнь проект всей вашей жизни, но рутинные задачи на работе забирают много времени. Вы стоите перед выбором: выполнять задачи самому и забыть про проект своей жизни. Или делегировать задачи сотруднику и освободить время для работы, которую никто кроме Вас не сделает.Пошагово выполняя задания, Вы узнаете, какие задачи подходят для делегирования, основные правила постановки задач и как делегировать задачи удалённым сотрудникам. Следуйте рекомендациям курса, и Вы сможете освободить время для задач, которые не может выполнить никто, кроме ВасЗачем делегировать задачи?Освободить время для задач, которые не может выполнить никто, кроме делегирующегоМотивировать сотрудников работать, проявлять себя и приносить пользу компанииОбучить сотрудников новым компетенциямРазвивать команду и единое информационное полеКак проходит обучение1. Изучение. Смотрите подробные видеолекции, продуманные до мельчайших деталей, для лучшего понимания материала.2. Закрепление. После каждого блока Вас ждет лонгрид, чтобы вы всегда могли вернуться к пройденному материалу.3. Практика. Проходите тесты и задания, специально созданные для отработки навыков.4. Сертификация. При успешном прохождении обучения и выполнении всех заданий, Вы получаете сертификат.Идеально подойдет дляРуководители. Как удержать порядок в подразделении, преодолеть сопротивление новому и мотивировать коллег на выполнение плана?Собственники бизнеса. Прибыль бизнеса падает, сотрудники ходят на работу с неохотой, а задачи выполняют спустя рукава.HR директора. Вы вкладываете в сотрудников время и силы, внешне их все устраивает, но они все равно уходят.Специалисты по улучшениям. Сильное сопротивление изменениям со стороны сотрудников ведёет к провалу нововведений, а то и вовсе к саботажу.Директора по развитию. Компания должна расти и развиваться, а вместо этого складывается впечатление, будто все разваливается изнутри.Менеджеры по персоналу. На интервью и в анкетах все сотрудники пишут, что их мотивирует прибавка к зарплате, но ведь повышать ее бесконечно невозможно!
