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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/delegation-efficace-pour-managers/
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Coursera 课程“管理者高效授权” 摘要： 本课程旨在帮助管理者掌握高效授权的技巧，从而减轻工作负担、提升团队生产力和满意度。课程强调授权并非简单分配任务，而是提升团队能力、激发潜力的关键。 **课程亮点：** * **核心技能：** 学习识别可授权任务，培养团队信任，提高团队士气，增强领导力，减轻自身压力，专注于战略重点，优化时间管理，并避免微观管理。 * **实践导向：** 提供即时可用的技巧和实践练习，帮助学员将所学内容应用于实际工作。 * **成效显著：** 研究表明，有效授权的团队生产力可提高 22%，敬业度可提高 21%。 **目标学员：** * 感到工作负担过重，有待完成目标的管理者。 * 希望在不增加工作时间的情况下提高团队生产力的管理者。 * 想学习如何有效授权，但不知从何下手的管理者。 **课程价值：** 通过本课程，管理者将学会如何清晰、有效地授权，释放宝贵时间，培养团队新能力，并在管理岗位上取得更大进步。这门课程被誉为一项“值得进行的投资”。
Programme complet sur la délégation pour les managersDans cette formation, vous apprendrez les bases de la délégation pour les managers.Vous découvrirez comment déléguer avec clarté, gagner du temps, développer votre équipe… et progresser dans votre rôle de manager.Voici quelques témoignages venants de participants à mes cours:« Je suis content de pouvoir écouter des personnes comme Jamal. C'est concret, il va à l'essentiel, il y a un véritable partage, c'est précis et surtout on sent qu'il sait de quoi il parle avec une belle préparation en amont. Je ne peux que recommander cette formation car c'est clairement un investissement à faire! ». Salahddine« Agréablement surpris par ce cours, j'ai appris plein de choses. Du coup, grosse remise en question qui tombe au meilleur moment dans ma vie. Très motivant! » Nicolas« Merci pour le concret, la clarté et la synthèse! ». Lyne_________________________________________Pourquoi rejoindre cette formation sur la délégation ?Des études montrent que 60% des managers estiment que la délégation est l'une des compétences les plus difficiles à maîtriser, pourtant c'est également l'une des plus cruciales.Selon une enquête menée par Gallup, les équipes dont les managers délèguent efficacement sont 22% plus productives et ont 21% de chances en plus de se déclarer engagées dans leur travail.Déléguer, ce n'est pas juste répartir des tâches. C'est un véritable levier de performance, de motivation et de montée en compétences - pour votre équipe comme pour vous.Mais encore faut-il savoir quoi déléguer, à qui, et comment. Trop de managers gardent tout… par manque de temps, par peur de perdre le contrôle, ou par crainte de surcharger les autres.Si vous avez des objectifs à attendre, mais vous vous sentez surchargé ?Si vous voulez améliorer la productivité de votre équipe sans travailler plus d'heures ?Ou si vous voulez déléguer, mais vous ne savez pas comment faire ou par quoi commencer ?Cette formation est spécialement conçue pour vous!Vous n'avez pas besoin de deviner, voici juste quelques compétences que vous allez acquérir à la fin de cette formation:Apprenez à identifier les tâches à déléguer pour alléger votre charge de travail.Développez la confiance en votre équipe, en leur confiant les responsabilités adaptées à leurs compétences.Améliorez la motivation de votre équipe grâce à une délégation bien pensée.Renforcez votre leadership, en équilibrant contrôle et autonomie.Réduisez votre stress en arrêtant de tout faire vous-même.Gagnez en productivité en vous concentrant sur vos priorités stratégiques.Optimisez votre gestion du temps en confiant les bonnes tâches aux bonnes personnes.Évitez le micro-management en instaurant un cadre de confiance.Et bien plus encoreCe n'est pas un cours théorique, je partage avec vous des techniques que vous pouvez mettre immédiatement en application. Tout au long de la formation, vous trouverez des exercices pratiques pour appliquer immédiatement ce que vous apprenez.Qu'est-ce que vous attendez ?Cliquez sur "Acheter dès maintenant" et rejoignez-moi à l'intérieur de la formation.
