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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/define-tu-modelo-de-negocios-en-3-pasos/
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**课程总结：3步定义你的商业模式** 本课程旨在帮助学员将创业想法转化为可执行的商业计划，并强调了商业模式作为企业战略基础的重要性。课程内容适用于初创企业和希望拓展新业务的企业。 **课程内容概览：** * **第一部分：创业基础** * 定义创业 * 创业的动因 * 创业者所需的核心能力 * 创业过程中常见的误区 * **第二部分：3步构建商业模式** * **步骤一：可欲性 (Deseabilidad)** * 识别目标客户 * 理解客户需求 * 价值主张的定义 * 相关工具介绍 * **步骤二：可实现性 (Factibilidad)** * 核心活动 * 关键资源 * 关键合作伙伴 * 相关工具介绍 * **步骤三：可行性 (Viabilidad)** * 成本结构 * 收入来源 * 相关工具介绍 * **商业模式画布 (Business Model Canvas)** * 详细介绍 Alexander Osterwalder 的商业模式画布的九大构成要素 * 讲解如何运用各类工具来填充画布的各个模块 * **第三部分：常见问题解答与拓展阅读** * 解答学员在课程中可能产生的疑问 * 提供作者撰写的两篇补充文章，深化对课程概念的理解 **课程产出：** * 学员将获得一份商业模式画布模板，可用于填写和定义自己的商业模式。 本课程将引导学员系统性地梳理创业想法，并利用成熟的管理工具将其落地，从而提高创业成功的几率。
Muchas veces se tienen ideas para "sacarla del estadio", pero que no pueden ser llevadas a la realidad. ¿Por qué? Una de las razones es que se desconocen herramientas para aterrizar las ideas y que con base en eso se puedan ejecutar.El modelo de negocio, un concepto gerencial que se ha popularizado en los últimos años y que en nuestro concepto es la base de la estrategia, es una de las maneras de aterrizar esas ideas. Pero ojo, el mundo cambia constantemente y estos conceptos sirven igual para empresas constituidas y/o quienes quieran implementar una nueva unidad de negocio.Este Curso comienza definiendo emprendimiento, algunas razones para hacerlo comentando algunas competencias para serlo y errores comunes. Después se va explicando en 3 pasos (deseabilidad, factibilidad y viabilidad) los elementos que contiene y las herramientas que se pueden utilizar para definir cada uno de los 9 bloques de la herramienta Business Model Canvas de Alexander Osterwalder.Como se sabe que se pueden generar dudas, finalmente se responden 2 preguntas frecuentes que complementan la explicación anterior y se anexan 2 artículos escritos por el autor que refuerzan los conceptos.Se entrega un formato de Canvas para que se diligencie el modelo de negocio de su empresa.
