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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/decision_making/
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**课程名称：** 决策力 (decision_making) **课程概述：** 你是否还在抱怨“自己做比较快”？即使有其他负责人，也宁愿自己承担本该交给下属或团队成员的任务，导致白天总是被琐事填满，下班后才能开始真正的工作，但却发现原计划早上处理的事项还堆在眼前？ 许多优秀的执行者在晋升为领导者或管理者后，常常因为担心成员无法胜任，反而事必躬亲，陷入“自己动手”的怪圈。然而，这种工作模式是不可持续的，无论有多少时间或精力都无法满足需求。管理者真正的价值在于“驱动他人的能力”，而非个人的力量，即领导团队、组织、项目，并以高质量完成任务。 本课程旨在帮助你克服“自己做”的根本原因，掌握“驱动他人的能力”。即使你知道该放手，但在面对工作时，是否也因为以下原因而忍不住插手？ * “毕竟自己做东西才好。” * “不想看到别人消极的反应。” * “解释起来太费时间，效果也不好。” * “盯着看总觉得不满意，忍不住想指导。” 本课程将深入剖析这些思维模式的根源和机制，并提供逐一解决的思路。 **课程内容：** 1. **做出“委派”的判断** * “自己做更快的？” * 1-1 人是如何被驱动的？ * 1-2 为什么我们不选择“委派”？ * 1-3 提高格局，重新思考 * 1-4 了解“委派”给对方带来的益处 * “不想委派？” * 1-5 为什么我们犹豫委派？ * 1-6 了解对方的判断标准 * ① 大多数人共通的心理 * ② 心理的几种主要分类 * ③ 构成一个人心理的周边环境 2. **激发对方的决策力** * 2-1 忽视细节可能带来的未来 * 2-2 如何进行能激发决策的说明？ * ① 统一前提 * ② 提供决策所需的材料 * ③ 引导对方思考 * ④ 获得对方的理解与反馈 3. **“点”式支持** * 3-1 精心设计互动节点 * ① 质量 * ② 进度 * ③ 会议设计 * 3-2 训练自己不过度干预 **“驱动他人的能力”的益处：** * **对你：** * 摆脱只属于你的个人化工作，获得时间上的余裕。 * 能够以一人之力驱动更多资源。 * 提升信誉，让周围的人更愿意遵从你的指示和想法，从而减轻人际压力，使工作更顺畅。 * **对对方：** * 管理者不包揽一切，而是将工作委派给他们，让他们感受到工作的意义和对组织的归属感。 * **对组织：** * 你培养的成员能够进一步将工作委派给其他成员，促进组织的可持续发展。
いつまで「自分でやった方が早いし！」を続けていきますか？他に担当者はいるのに、部下やメンバに任せるべきなのに、ついつい自分で引き受けてしまって、いつも日中は作業でいっぱい。終業時間後にやっと本来の仕事に取り掛かろうとすると、あれ？今日朝一番からやろうと思っていた仕事が目の前に…。こんなワークスタイルに陥っていませんか？優秀なプレイヤーがリーダー・管理者になって、ついついメンバの作業が気になってしまう結果、よく陥ってしまう「あるある」ですよね。でも当然のことながら、このような働き方では、時間が、体が、いくつあっても足りません。管理者に求められるのは、個の力ではなく、チームで、組織で、プロジェクトで、全体を高品質に導くための「人を動かす力」。「人を動かす力」を身につけて、早急にこの問題を克服！そして、あなたの管理者本来の仕事に集中できるようになりましょう！「自分でやる」を選んでしまう根本の原因に向き合って克服を目指す！自分でも任せた方がいいんだとわかっているのに、仕事に向かい合った瞬間、こんな理由でつい手出しをしてしまっているのでは？・なんやかんや、自分でやる方が良いものができるんだ・依頼をして嫌なリアクションをされるのを見たくない・説明をしてもなかなか伝わらず、時間が惜しい・横で見ているとどうしても気に入らなくて伴走したくなる今回はなぜこのような考えに至りがちなのか、その仕組み・原因に向き合いながら、ひとつずつ解消のヒントを見つけていきましょう！・まずは、「自分でやる」選択肢を忘れて、「任せる」ことに向き合う！・相手が「やろう！」と考えて、自律的に動いてくれる仕組みを知ろう！・ポイントの支援でも、メンバがゴールを達成できるようになろう！コース概要１．任せる判断をする・自分でやった方が早い？ 1-1_人が動く仕組みとは？ 1-2_なぜ「任せる」を選択しないのか 1-3_視座を上げ再考する 1-4_「任せる」先の利益を知る・依頼をしたくない？ 1-5_なぜ依頼をためらってしまうのか 1-6_相手の判断基準を知る ①ほとんどの人が共通して持つ心理 ②大きく分類される心理 ③相手を取り巻く環境が構成する心理２．意思決定を引き出す 2-1_手間を惜しんだ結果が招く未来 2-2_意思決定を引き出す説明をする ①前提を揃える ②意思決定の材料を与える ③相手に考えてもらう ④理解して言葉を発してもらう３．点で支援する 3-1_接点を丁寧に設計する ①品質 ②進捗 ③会議設計3-2_必要以上に伴走しない訓練をする「人を動かす力」は、あなたにも・相手にも・組織にもメリットがあります！・あなた ・あなたでないとできなかった属人的な作業が少なくなり、時間的な余裕ができる ・一人力で多くのリソースを動かすことができるようになる ・この人の指示・考えならば…と周囲からの信頼がアップ。対人ストレスが激減して仕事がやりやすくなる・相手 ・全て自分(管理者・リーダー)だけで対処してしまうのではなく、自分に仕事を任せてくれるので、 やりがい・組織への愛着を感じるようになる・組織 ・あなたが教えたメンバがさらに他のメンバへ仕事を任せられるようになり、 持続可能な組織へ成長していくなど…
