|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/dbr-sdbr-zarzadzanie-produkcja-wg-teorii-ograniczen/
课程评论：没有评论
## 课程摘要：DBR / SDBR cz.1 - 生产管理（基于约束理论） 本课程是关于Ely Goldratt博士（约束理论的创始人）开发的“鼓-缓-绳”（DBR）和其简化形式“简化鼓-缓-绳”（SDBR）生产管理方法的独特培训。 **课程亮点：** * **深入解析DBR/SDBR：** 课程将一步一步地详细介绍DBR（Drum-Buffer-Rope）和SDBR（Simplified Drum-Buffer-Rope）方法的各个方面及其核心规则。 * **VATI分析：** 学习生产过程的架构，并了解VATI分析。 * **理论与实践结合：** 提供必要的理论知识，并涵盖从简单到复杂的实践应用。 * **理解“约束”与“瓶颈”：** 明确“约束”（Constraint）与“瓶颈”（Bottleneck）的区别。 * **优化约束排程与缓冲管理：** 揭示如何有效安排“约束”的工作，并介绍缓冲管理的初步知识（缓冲管理本身有专门的章节）。 * **广泛的应用场景：** 涵盖多种生产和管理场景，包括： * 浮动约束及其类型 * 多约束情况 * MTS（Make to Stock，按库存生产）、ATO（Assembly to Order，按订单组装）、ETO（Engineering to Order，按订单设计） * 合作、质量控制、维护 * 生产批量计算、换线管理 * 人力资本管理、故障处理、研发支持等 * **特定案例分析：** 讨论了“循环流程”（Re-entrant Flow Shop）的案例。 * **现代改进与冲突：** 介绍Ely Schragenheim的改进以及约束理论在MTO（Make to Order，按订单生产）和MTS模式下的冲突。 * **与精益制造结合：** 探讨如何运用丰田生产系统中的有效精益制造工具来支持DBR或SDBR方法，以实现生产系统目标。 **为何选择此课程？** “鼓-缓-绳”（Werbel Bufor Lina）方法提供了一种与众不同的生产管理视角，它直接回答了“如何管理才能赚更多钱”这一核心问题。如果您希望提升生产效率和盈利能力，本课程将为您提供宝贵的知识和工具。
Wyjątkowe i unikalne szkolenie na temat zarządzania produkcją w oparciu o metodę Werbel Bufor Lina opracowaną przez twórcę teorii ograniczeń, izraelskiego fizyka Ely Goldratt'a. Na szkoleniu krok po kroku poznasz wszystkie szczegóły związane z metodą DBR (ang. Drum Buffer Ropę) i jej uproszczonej formy SDBR (Simplified Drum Buffer Rope).Z jej elementami i regułami rządzącymi w świecie ograniczeń. Poznasz architekturę procesów produkcyjnych zgodnie analizą VATI. Szkolenie dostarcza niezbędną teorię, oraz porusza wątki praktyczne od prostych, po bardzo skomplikowane. Poznasz czym różni się ograniczenie (ang. Constraint) od wąskiego gardła (ang. bottleneck). Zdradzimy sekret o tym jak harmonogramować pracę ograniczenia, oraz co nieco o zarządzaniu buforem. Co nieco ponieważ metodzie zarządzania buforem poświęcona jest odrębna część. Pływające ograniczenie nich typy, obecność wielu ograniczeń, produkcja MTS (Make to Stock), ATO (Assembly to Order), ETO (Engineering to Order), kooperacja, kontrola jakości, utrzymanie ruchu, kalkulacja wielkości partii produkcyjnej, zarządzanie przezbrojeniami, kapitałem ludzkim, obsługa awarii, wsparcie dziad badań i rozwoju itp. Omówiono także przypadek zawracających procesów (ang. RFS - Re-entrat Flow Shop). W trakcie szkolenia dowiesz się o modyfikacjach Ely Schragenheim'a i konflikcie Teorii Ograniczeń działającej w modelu produkcji MTO z modelem MTS. Na koniec nawiążemy do skutecznych narzędziach lean manufacturing rodem z zakładów produkcyjnych Toyoty które doskonale wspierają metodę Drum Buffer Rope lub Simplified Drum Buffer Rope w osiąganiu celu systemu produkcyjnego. Metoda Werbel Bufor Lina jest bardzo ciekawą alternatywą zarządzania produkcją ponieważ jako jedyna odpowiada na pytanie jak zarządzał aby zarabiać więcej.
