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이번 강의는 "당신은 아이디어를 살리는 리더인가? 죽이는 리더인가?"입니다.본 강의를 통해 아이디어를 살리며 조직 천재성을 끌어내는 리더의 방법에 대해 배우게 됩니다.1. 당신은 아이디어를 살리는 리더인가? 죽이는 리더인가? 직원들은 다 안다.다들 좋다고 말하는 경영 기법, 왜 우리 회사에서는 잘 안될까요? 그 기법이 우리 회사의 조직 문화와 잘 안 맞기 때문입니다. 우리 회사에 꼭 맞는 경영 기법을 고르는 비법을 알아봅니다.2. 아이디어를 죽이는, 꽉 막힌 고집쟁이 CEO가 안 되려면? 인설턴트를 키워라! 왜 우리 직원들은 회의 때마다 꿀 먹은 벙어리가 될까요? 게다가 아이디어를 내더라도 기대에 못 미치는 경우가 많습니다. 우리 직원들이 참신한 아이디어를 술술 쏟아내게 하는 방법 없을까요?3. 나도 이베이, 넷플릭스 같은 혁신 아이디어를 얻고 싶다? "왜"라고 물어라! 우리 회사는 CEO가 반대하는 아이디어라도 사업으로 추진될 가능성이 있다, 없다? 세계적 경영지 잉크(Inc)의 조사결과, CEO들 중 90%는 ‘있다'고 답한 반면 직원들은 60%만 긍정했다는데요. 이 갭이 지속되면 어떻게 될까요? 기업은 신사업의 기회를 알게 모르게 잃게 될 것이 분명한데요. 이 문제를 어떻게 해결할 수 있을까요?4. 일등기업 되려면 허무맹랑한 꿈을 꿔라? 혁신은 ‘문 샷 씽킹'에서 시작된다!여러분도 혁신을 이끄는 CEO가 되고 싶으신가요? 세계적인 기업의 창업스토리에서 그 힌트를 찾아보세요!5. 남들 다하는 그 좋다는 6시그마, 왜 우리 회사에서는 안 먹힐까?"지금 여러분이 뭔가 ‘미친 짓'을 하고 있지 않다면, 잘못된 일을 하고 있는 것이다" 구글의 창업자 래리 페이지가 한 말입니다. 엄청 복잡하고 어지러운 비즈니스 세계, 가능한 한 논리적으로 판단하고 행동해도 모자랄 판에 ‘미친 짓'을 하라니 대체 이게 무슨 말일까요?6. 창조적 조직을 만들고 싶은데 잘 안 된다? 연결하기 사고를 하라!창조적 조직을 만들고 싶긴 한데, CEO도 임직원들도 특별히 창조적이지 않은 것 같아서 고민이신가요? 창조의 아이콘인 스티브 잡스에 따르면, 창조는 특별한 사람들만 할 수 있는 것이 아니라고 합니다. ‘연결하기'만 잘 해도 엄청난 창조를 할 수 있다고 하는데요, 그게 무슨 말일까요?

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