|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/cost_improvement_consultsourcing/
课程评论：没有评论
这项 Coursera 课程名为“成本改进与咨询采购”（cost_improvement_consultsourcing），旨在帮助学习者掌握成本管理知识和成本降低方法，以提高工作效率和附加价值生产力。 课程内容涵盖以下几个方面： * **成本基础知识：** 学习不同性质的成本（如变动成本、固定成本）以及成本的各种分类方法，为有效的成本管理打下基础。 * **成本管理基础：** 了解成本管理的体系和目标，学习如何在成本规划、维持、控制和降低方面进行实际操作，并通过案例进行讲解。 * **成本计算机制：** 掌握不同成本的计算方法，包括费用项目别成本计算、部门别成本计算和产品别成本计算，以确保准确的成本管理。 * **成本管理中的预算与实际管理：** 学习如何设定预算，可视化实际成本，分析预算与实际成本之间的差异，并进行修正和改进，以控制成本。 * **ABC（作业成本法）による成本改善：** 了解作业成本法的概念，学习如何识别和解决隐藏的成本问题，以及如何通过作业成本法进行更准确的成本分配和改善。 * **损失成本树状图与改善空间可视化：** 学习使用损失成本树状图来识别和量化隐藏的损失成本，从而发现潜在的改善机会。 本课程由具有丰富咨询项目和人才培养经验的経営コンサルタント松井順一主讲，通过“ものづくり革新・改善シリーズ”的结构，帮助学习者提升“目标可视化”、“课题设定力”和“执行力”。课程不仅适用于制造业，也适用于销售、研发、管理等其他办公室工作。本课程提供“基本篇”知识学习、“理解度测试”和“实践篇”练习，并配备可下载的实践工具，帮助学习者将所学知识应用于实际工作中。
「設備稼働率が60%で平均より20%低いです。」と言われたとき、問題の大きさをどのように感じますか? これを毎月28万円、年間336万円の損失を生んでいて、一人分の人件費に相当すると言われたら、どう思いますか?お金という単位で、仕事の結果や活動を見ることで、その重要性や改善の必要性がはっきりとわかります。原価というお金の単位で、仕事を評価することで、管理状態と健全性を把握し、適切な管理ができるようになり、お金を上手に使う力=付加価値生産性を高めることもできます。このコースでは、仕事の管理状態と健全性を見える化し、付加価値生産性を高めるためのコスト改善力を身に着けるための原価管理の知識とコスト改善手法を習得します。習得した原価管理スキルを活かして、自分の仕事の見えなかった課題を浮かび上がらせて、仕事力と高めるとともに、お金を上手に使う力=付加価値生産性の高い仕事をしましょう。【この講座で学ぶこと（セクション構成）】■Section1 原価の基礎会社内で使われるお金=原価には、いろいろな性質のものがあります。変化するもの、変化せず固定的なもの、時間の経過とともに消化されていくものなど様々です。原価を管理するためには、これら性質を理解することから始めなければなりません。ここでは、コストと費用と原価、形態別・目的で分類した原価、製品を製造する視点での原価の分類、操業度の視点での原価の分類、変動費と固定費など様々な原価の形態について学ぶことができます。■Section2 原価管理の基礎使った分の原価を積み上げる成り行きでの原価管理では、利益の獲得はできません。利益を獲得するためには、原価を企画・設計し、管理し、低減できるようにならなければなりません。ここでは、原価管理の体系とねらい、原価の企画、原価の維持・統制、原価の低減について事例を交えて実際の管理方法について学ぶことができます。■Section3 原価計算の仕組み原価には、いろいろな種類のものがあり、その性質も様々です。その異なる原価を、その特性に応じた集計や計算をしなければ、正確な原価管理はできません。ここでは、原価計算の位置づけとねらい、原価計算の種類、費目別原価計算、部門別原価計算、製品別原価計算について事例を交えて実際の計算方法について学ぶことができます。■Section4 原価管理における予算と実績管理1つの製品やサービスの関わる原価は、多岐にわたり、1つずつはわずかな変動でも、それが集まれば大きな変動になり、利益を損ないます。個々の原価を管理するために予算を設定し、予算内に収める管理が必要となります。ここでは、原価管理における予算管理の位置づけとねらい、予算計画、実績の見える化、予算と実績の差異の分析、修正及び改善について学ぶことができます。■Section5 ＡＢＣによるコスト改善集計されたコストや平均コストからイレギュラー状態にあるコストを見つけ出すことは難しく、気づかないうちに利益を圧縮したり、不適切なコスト配分によって活動を制約してしまうことがあります。ここでは、コストアップの未然防止、コストの適切な配分をするためのコスト改善の進め方や手法として、隠れ赤字の怖さ、間接コストの配賦マジック、ABC:活動基準原価計算などについて学ぶことができます。■Section6 ロスコストツリーと改善余地の見える化ロスコストは隠れるのが上手です。多すぎるロスと少なすぎるロスが合わさり、相殺されロスがないように見えることも少なくありません。隠れるロスは、費用の視点で、その割合や増減などを見ることによりあぶりだすことができます。ここでは、16大ロスツリーと費用のコストツリーを組み合わせたロスコストツリーで隠れたロスコストを見つけ出す手法を学ぶことができます。【講師について】200以上のコンサルティングプロジェクトと3万人以上の人材育成実績のあるコンサルソーシングの代表取締役・経営コンサルタントの松井順一が様々な業種・職種における改善実績から培ったノウハウを紹介します。なお本シリーズは、講座を企画開発したコンサルタントの講師に代わり、講座の進行・解説はレクチャロイド『YUI』がナビゲートします。【本シリーズ・コースの特徴】『ものづくり革新・改善シリーズ』とは、「目的の見える化」「課題設定力」「実行力」を高め、業務遂行力の向上に役立つカリキュラムです。製造業・メーカーで用いられるトヨタ生産方式、５Ｓ・見える化などの実績ある管理・改善手法を組み込み、製造現場はもちろん、営業・開発・管理間接・サービスなどオフィス業務にも役立つ内容です。知識を得るための『基本編』、定着度を測る『理解度テスト』、演習で学ぶ『実践編』が基本構成です。（『実践編』のないコースもあります）コースを最後まで受講した際は、全体の理解度をチェックする『確認テスト』もご活用ください。ダウンロードできる実践帳票などのツールも用意していますので、職場での実践・改善にお役立てください。複数の領域に関わるテーマの場合、同じセクションが掲載されているコースもあります。予めご了承ください。
