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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/cost-management/
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《项目成本管理、估算、预算与控制》在线课程总结 本课程分为两部分，第一部分基于PMBOK（PMP证书考试指南）的成本管理章节进行理论阐述，第二部分则通过实际案例演示理论知识的应用。 **课程核心内容聚焦于项目成本管理的三个主要方面：** 1. **活动成本估算：** * **成本类型：** 介绍项目成本的不同分类。 * **成本估算工具与技术：** 讲解常用的成本估算方法。 * **风险储备金处理：** 如何在成本估算中考虑风险。 * **质量成本：** 阐述质量成本的概念与管理。 * **成本估算依据文档：** 说明如何记录成本估算的基础。 2. **项目预算确定：** * **成本基准确定：** 如何建立项目的成本基准。 * **资金需求确定：** 估算项目所需的资金。 * **项目预算确定：** 最终确定项目的整体预算。 3. **项目成本控制：** * **挣值管理（EVM）技术：** 利用EVM评估项目绩效。 * **绩效指标计算：** 包括成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）、成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。 * **挣值管理工具预测项目成本：** 利用EVM工具进行项目的成本预测。 本课程旨在帮助学员系统掌握项目成本管理的理论知识，并通过实践案例加深理解，最终能够有效地进行项目成本的估算、预算和控制。
This course consist of two parts. The fist part is a theoretical explanation based on the cost management chapter from PMBOK (the book that is used for PMP certificate) and the second part is a practical example about how to apply the theoretical part..Both parts talk about three main topics:How to estimate costs for activities in the project, which also include:Types of CostsEstimating costs tools and techniques.Handling Risk Reserves costs Cost of QualityDocumenting the costs basis of estimates How to determine project budget, which also include: Determine cost baselineEstimate funding requirements Determine project budgetHow to Control Project Costs, through: Using Earned Value Management Techniques to assess project performanceCalculating CPI, SPI, CV, SV Forecasting project costs y using Earned Value Management Tools
