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Ao final do curso você vai:- Conhecer os termos aplicados a contabilidade de custos.-Conhecer o esquema básico da contabilidade de custos.-Saber fazer separação de custos diretos, custos indiretos e despesas.-Conhecer os gastos da empresa relacionados às operações normais e aos investimentos.- Fazer rateio dos custos indiretos aos produtos através do método simples e direto..- Fazer o rateio dos custos indiretos aos produtos através de método "departamentalização".- Fazer o rateio dos custos indiretos aos produtos através de método de "custeio por atividades(ABC)".-Saber fazer avaliação de estoques pelos métodos permitidos pela legislação.- Saber apurar o custo da mercadoria vendida e o resultado na empresa comercial.- Saber calcular a margem de contribuição da operação.- Saber calcular a margem de segurança da operação.- Saber calcular o ponto de equilíbrio contábil da empresa.- Conhecer os custos dos serviços- Conhecer os resultados da empresa de modo que lhe permita sugerir ou orientar a direção quanto a vender proporcionando desconto no produto em momentos de crise.- analisar os processos da empresa através de resultados e propor melhorias.- Verificar o resultado das mercadorias vendidas no caso de empresas comerciais.- Propor a direção da empresa comercial em optar pelo inventário permanente ou o inventário período(trata-se de controle e apuração de estoques e custo da mercadoria vendida).- Analisar qual o melhor preço deve ser atribuído às eventuais sobras de estoque devido ao produto ter saído de moda e ter que passar por um processo de liquidação.- Confrontar os gastos com mercadorias e gastos com despesas administrativas se estão compatíveis com os resultados da empresa.- Optar quanto a melhor forma de custeio, se por absorção ou variável direto.- Orientar a área de vendas quanto as negociações de preços levando em conta um MIX de produtos.- Analisar qual o melhor método da avaliação de estoques, se a empresa deve optar pelo método PEPS ou MÉDIA.- Analisar se a ficha técnica de cada produto verificando se esta de acordo com a apuração dos custos do mesmo produto.- Verificar se os níveis de perdas de matéria prima ou materiais diversos está dentro da proporção esperada.- Saber avaliar se é viável fazer alavancagem operacional(aumento na produção e nas vendas).- Acompanhar os gastos dos departamentos, propondo ajustes, se for o caso.- Conhecer um linguajar próprio das áreas de negócios de modo a facilitar argumentações com fornecedores, cliente, instituições financeiras, etc.- Tomar decisões no caso de momentos difíceis, como por exemplo, ociosidade exagerada por conta de conjuntura econômica, analisando qual a melhor saída, como por exemplo: reduzir o quadro de operários ou suportar o momento aguardando melhoras ou mesmo propor liquidação dos produtos.- Acompanhar eventuais auditorias internas ou externas.- Poder fazer parte da equipe de orçamentos, uma vez que custos é a base principal.- Acompanhar o PCP(Programa e Controle da Produção) no que se refere a tempos e movimentos, ou seja, acompanhar se o ritmo de produção esta dentro do esperado.- Acompanhar o gasto de cada departamento de produção se esta de acordo com o esperado no caso de custeio por atividades.- Analisar do o custo da mão de obra esta compatível com o total dos gastos na produção.- Elaborar gráficos de desempenho para informações às diretorias.Veja o depoimento de alguns alunos da universidade onde lecioneiPrimeiro depoimento:Uma aluna da universidade onde lecionei ficou encantada (segundo suas palavras) com as aulas de custos que além de vários elogios, me convidou para ser seu sócio no escritório de contabilidade prevendo torna-lo numa organização contábil e assessoria em gestão empresarial. Não só isso, mas me propôs também oferecermos cursos presenciais em sua empresa. No momento, em função de meus compromissos, optei por não aceitar o convite, todavia me propus a assessorá-la durante determinado período.Segundo depoimentoAgora, um aluno do curso universitário de gastronomia e que já era chef no restaurante em que trabalha teve a seguinte conversa comigo: Professor depois de assistir suas aulas sobre "custos para gastronomia" pode aceitar o desafio de ser gestor do restaurante pois agora tenho uma visão geral da administração financeira da empresa, podendo administrar bem as finanças e tomar as decisões que a empresa precisa para o crescimento saudável e ainda aceitar o convite do dono do restaurante para tomar conta de sua empresa enquanto o mesmo se afastaria da empresa para curtir com a família um longo período de férias no exterior.Poderia ainda relatar outros depoimentos, porém asseguro que custos é uma área do conhecimento, voltada para o mundo dos negócios, muito atraente e abrangente.

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