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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/consulting-facilitation/
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**课程名称：** 咨询式引导 (Consulting Facilitation) **课程概述：** 您是否曾面临以下困境：“会议总是不了了之…”、“大家鸦雀无声，没有意见…”、“我作为主持人，不知道该说什么…”？引导（Facilitation）并非少数人的专属技能，而是每一位职场人士都应具备的“工作基础体能”。 **通过本课程，您将收获：** * **主导会议的七项核心原则** * **引导讨论不偏离轨道的十一项技巧** * **十六种“棘手情况”的实操应对方案** * **会议设计蓝图（目标、议程）的制定方法** * **激发热烈讨论、自然形成共识的技巧** **为何选择本课程？** * **講師背景：** 曾任IBM、ABeam、数字厅等机构的咨询顾问。 * **丰富经验：** 25年来参与超过400家公司的项目。 * **实战传授：** 在知名综合咨询公司担任商务技能讲师，将“职场实战打磨的引导术”以易于掌握的“模型”传达给您。 **本课程适合人群：** * 首次主持会议的领导者/管理者/年轻职员 * 负责项目推进，感到不安的人 * 对难以达成共识的会议感到厌倦的人 * 难以把握线上会议氛围的人 * 即将步入职场或正在求职/跳槽的学生、讲师、培训师 **课程内容一览：** * 引导基础及七项核心原则 * 会议设计的三个步骤（准备、进行、结束） * 激活会议的提问与总结技巧 * 十一项引导技巧及现场十六个案例分析 * 会议资料模板和议程撰写 * 附带可用于自我评估的检查清单 **学习后的改变：** * 摆脱“不知道该说什么”的困扰 * 即使在无人发言的会议中也能从容主持 * 能够召开“真正有意义的会议”，推动团队成果
こんな悩みありませんか？「会議で何も決まらない…」「全員黙っていて、意見が出ない」「何を話せばいいのか、進行役として迷う…」ファシリテーションは「一部の人のスキル」ではなく、すべてのビジネスパーソンが持つべき仕事の基礎体力です。この講座で得られること会議を主導する7つの心得話し合いを迷わせない11の進行テクニック16の「困ったケース」への具体的な対処法会議の設計図（ゴール・アジェンダ）の作り方活発な意見交換が自然に生まれる技術なぜこの講座が選ばれるのか？本講座の講師は、IBM・アビーム・デジタル庁のコンサルタント出身25年間で400社超のプロジェクトに携わる総合コンサルファームにてビジネススキル講師を歴任"リアルな現場で磨かれた進行術"を誰でも使える「型」としてお伝えします。この講座はこんな人に最適です初めて会議を仕切るリーダー／管理職／若手社員プロジェクト進行を任されて不安な方話がまとまらない会議にうんざりしている方オンライン会議の空気が読みにくいと感じている方就活・転職を控えた学生、講師、トレーナー内容一覧ファシリテーションの基礎と7つの心得会議設計の3ステップ（準備・進行・終了）会議を活性化する話の振り方・締め方11の進行テクニックと、現場で起こる16のケーススタディ会議資料のテンプレートとアジェンダの書き方自己評価に使えるチェックリスト付き受講後の変化「何を話せばいいか分からない」が消える「発言が出ない」会議でも安心して仕切れるチームの成果につながる"本当に意味ある会議"ができる
