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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/como-liderar-hoy/
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课程名称：学会通过四次对话领导你的团队 课程概述：你刚被提升为主管吗？或者你已经是一个领导者了？在这个课程中，你将学习现代领导者用于激励团队的管理工具和技能。这些是你在职业生涯中更进一步所需要掌握的行为。课程旨在帮助你的团队因激情而工作，而非出于义务。内容简单明了，没有繁琐的定义和无聊的理论，你将通过实际练习加深理解。 课程分为四个模块，分别对应四次重要对话： 1. 委托对话 2. 控制对话 3. 难以沟通的对话 4. 纠正对话 每个模块中包含两次对话，其中一位是领导者，另一位是他的团队成员Susana。你将首先看到错误的对话，之后再看到正确的模拟，以便清楚地理解二者的区别。课程将逐步分析每次对话，以强调最有效的行为表现，帮助你掌握正确的领导方式。 培养团队热情与责任感是本课程的核心目标。你将学到如何通过真诚的委托、激励的控制方式、有效的沟通和尊重的纠正来提升团队的工作热情。通过这个课程，你将获得经过验证的管理工具，能够激励团队超越期望、自发地解决问题，而不仅仅是提出问题。 导讲者是拥有多年领导力培训经验的作者，曾在金融、食品分销和工业等多个行业的领先公司进行过工作坊授课。加入这个课程，帮助你的团队以热情而非义务来工作，你将成为理想中希望拥有的那位领导者。
¿Te han ascendido al puesto de jefe?, ¿ya lo eres? Aquí tienes las herramientas de dirección y motivación que usan los líderes hoy para movilizar a su equipo. Estos comportamientos son los que debes conocer si aspiras a ascender aún más en tu carrera. Con este curso te llevarás las herramientas testadas que usan los líderes hoy para que su equipo trabaje por entusiasmo y no por obligación. Te las cuento de una manera sencilla, sin rollos, ni definiciones aburridas.Podrás realizar ejercicios para que aprendas haciendo. Verás 4 conversaciones, con la versión correcta y la incorrecta. Podrás revisar estas conversaciones para que copies lo que se hace bien y dejes de hacer lo que se hace mal. Exactamente aprenderás a delegar de verdad, a controlar para motivar, a comunicar las decisiones desagradables y a corregir a los colaboradores que no hacen su trabajo, con respeto.Las herramientas de este curso están testadas y comprobadas desde el año 1992. Son la esencia de mis talleres de liderazgo que he impartido en empresas de los sectores financiero, distribución alimentación e industrial más importantes. Soy autor de siete libros y de cinco vídeo-cursos, e imparto conferencias en Europa, USA, Latino-américa, Oriente Medio, India y China.Mi compromiso con este curso es que consigas que tu equipo trabaje por pasión y no por obligación. Te vas a llevar las herramientas «paso a paso», para conseguir aflorar todo el talento de tu equipo. Te convertirás en ese jefe que te hubiera gustado tener. Por ejemplo, te llevarás herramientas para que tus colaboradores se comprometan con verdadera pasión por su tarea, para que trabajen más horas de las que tú te atreverías a pedirles, para que trabajen estimulados en su tarea, herramientas para que empiecen a traerte soluciones y no sólo los problemas, herramientas para que vean tu control como algo estimulante.Para tu comprensión, el curso lo he dividido en 4 módulos, correspondientes a 4 conversaciones:1.Conversación de delegación 2.Conversación de control3. Conversación difícil4.Conversación de corrección En cada uno de los módulos te presento dos conversaciones en las que una persona será un jefe y la otra, Susana, su colaboradora. Te presentaré siempre la simulación correcta en segundo lugar para que veas claramente la diferencia con la incorrecta. Después analizamos la conversación paso a paso para destacar los comportamientos más eficaces. Así podrás distinguir perfectamente cuál es la forma correcta para liderar a tus colaboradores. Te voy a pedir que estés alerta porque quiero que copies la simulación correcta y la pongas en práctica con tus colaboradores. Ya me contarás qué tal te ha ido. With this video you'll get the tested tools used by leading his team today to work for enthusiasm and not obligation. You the story of a simple, no fuss, no boring definitions.For your ease, the course I have divided into 4 modules. You can perform exercises you learn doing. You will see six role-play with the correct version and incorrect. You can review the role-play times as you like so you can copy how to do good and stop doing what is wrong. For example, you learn to delegate true control to motivate, communicate unpleasant decisions and correct to reviewers who do their job with respect.The tools in this course are tested and proven since 1993. They are the essence of my leadership workshops I taught in leading companies in the financial, distribution and industrial power of Spain. My commitment to this course is to get your team to work for passion and not obligation. You'll carry tools "step by step" to get all the talent emerge from your computer. You become the boss that you would have liked. For example, you'll get tools for your collaborators commit to real passion for their work, to work more hours than you you dare to ask, to work stimulated in their work, tools to begin to bring solutions, not only the problems, tools that they may see your control as something stimulating. To your understanding, I have divided the book into 4 modules, corresponding to 4 conversations: 1.Conversación delegation 2.Conversación control 3. How to communicate tough decisions 4.Conversación correction in each of the modules I present the two conversations different, where a person be a leader and the other, Susana, his collaborator. I always introduce the correct simulation second to clearly see the difference with the wrong. After analyzing the step to highlight the most effective behaviors conversation, so you can distinguish perfectly what is the right way to lead your collaborators. I'm going to ask you to be alert because I want to copy the correct simulation and put into practice with your collaborators. You'll tell me what about it go.
