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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/certificacao-pmp-pmbok-6-pmbok-7-agil-e-next-generation/
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课程名称：ESG可持续项目管理专业化（PMP） 课程概述： 本课程旨在通过现代创新的方法，帮助学员在组织中引领可持续性转型。参与者将学习国际项目管理协会（PMI）、国际项目管理协会（IPMA）和独立项目分析（IPA）的前沿方法论以及全球顶尖大学采用的模型。完成课程后，学员将具备应对ESG项目挑战的能力，并精通推动职业发展的敏捷和传统工具，成为能够管理可持续性和高影响力成果的专家。 课程目标： 本课程旨在培养项目管理专业人士在项目生命周期的各个阶段整合环境、社会和治理（ESG）实践，旨在将项目成功与可持续目标对齐，实现长期价值创造。 目标受众： 本课程适合项目经理、项目团队成员、规划专业人士、顾问、执行人员及所有希望在各行业项目中融入ESG理念的相关人士。 课程内容： 1. 项目管理与ESG的接口 2. 以ESG为导向的项目启动 3. 以ESG为基础的项目规划 4. 以ESG为重心的项目范围管理 5. 以ESG为考虑的项目进度管理 6. 以ESG为基准的项目成本管理 7. 以ESG标准的项目质量管理 8. 以ESG为导向的人力资源管理 9. 以ESG为基础的项目沟通管理 10. 以ESG为核心的项目风险管理 11. 以ESG为标准的项目采购管理 12. 项目的实施阶段及各行业可持续项目实例 教学方法： 课程结合了理论讲授、实践练习、案例研究、小组讨论及团队作业，参与者将使用项目管理软件，并听取ESG与项目管理领域经验丰富的专业人士的讲座。 证书： 完成课程的学员将获得结业证书，助力职业发展，将学员塑造为全球市场认可的专家。 职业提升： 本课程是提升您的职业生涯的关键，帮助您设计创新解决方案，满足不断增长的可持续清洁能源需求。立即注册，利用您的知识改变能源领域的未来！
ESG ESPECIALIZAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS (PMP)Transforme sua Carreira com o Curso de Gerenciamento de Projetos Sustentáveis! Prepare-se para liderar a transformação sustentável nas organizações com um curso moderno e inovador, que integra as mais avançadas metodologias, frameworks e melhores práticas internacionais! Aprenda com as referências globais do PMI (Project Management Institute), IPMA (International Project Management Association) e IPA (Independent Project Analysis), além dos modelos adotados pelas melhores universidades do mundo.Ao concluir este curso, você estará preparado para enfrentar os desafios dos projetos ESG, dominando ferramentas ágeis e tradicionais que impulsionarão sua ascensão profissional. Torne-se um especialista reconhecido, capaz de gerir projetos que entregam resultados sustentáveis e de alto impacto, e posicione-se como um líder no mercado global. INTEGRANDO SUSTENTABILIDADE PARA O SUCESSOObjetivo: Este curso capacita profissionais de gerenciamento de projetos a integrar as práticas ESG (Ambiental, Social e Governança) em todas as fases do ciclo de vida do projeto, alinhando o sucesso do projeto com os objetivos de sustentabilidade e gerando valor a longo prazo.Público Alvo: Gerentes de projeto, membros de equipe de projeto, profissionais de planejamento, consultores, executivos e demais interessados em incorporar o ESG em projetos de diversos setores.Conteúdo Programático:Capítulo 1: Interfaces entre a Gestão de Projetos e o ESGIntrodução aos conceitos de ESG e sua relevância no contexto atualBenefícios da integração do ESG em projetos: redução de riscos, melhoria da reputação, acesso a financiamentos e geração de valorPrincípios e diretrizes para o gerenciamento de projetos ESG: GRI Standards, Science Based Targets (SBT), ISO 26000Alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONUO papel do gerente de projeto como agente de mudança na promoção da sustentabilidadeDesafios e oportunidades na implementação do ESG em projetosCapítulo 2: Iniciação do Projeto com ESGDefinindo o escopo do projeto com considerações ESGIdentificação e análise das partes interessadas (stakeholders) com foco em suas expectativas ESGDesenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP) com critérios ESGEstabelecendo a estrutura de governança do projeto com responsabilidades ESGGerenciando riscos e oportunidades ESG na fase de iniciaçãoCapítulo 3: Planejamento do Projeto com ESGDefinindo o escopo detalhado do projeto com requisitos ESGCriando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) com entregas ESGDesenvolvendo o cronograma do projeto considerando fatores ESGEstimando os custos do projeto incluindo custos ESGPlanejando os recursos do projeto com foco na sustentabilidadeDefinindo a estratégia de comunicação com ênfase em aspectos ESGCapítulo 4: Gerenciamento do Escopo do Projeto com ESGControlando as mudanças no escopo do projeto com impactos ESGGerenciando os requisitos ESG e sua integração com o escopo do projetoUtilizando ferramentas e técnicas para garantir o cumprimento dos requisitos ESGMonitorando o desempenho do projeto em relação ao escopo ESGCapítulo 5: Gerenciamento do Cronograma do Projeto com ESGSequenciando as atividades do projeto com considerações ESGEstimando a duração das atividades considerando fatores ESGDesenvolvendo e controlando o cronograma do projeto com marcos ESGMonitorando o desempenho do projeto em relação ao cronograma ESGCapítulo 6: Gerenciamento dos Custos do Projeto com ESGEstimando os custos do projeto com base em dados ESGOrçando e controlando os custos do projeto com foco em custos ESGAnalisando o valor agregado do projeto com métricas ESGGerenciando os riscos financeiros relacionados aos aspectos ESGCapítulo 7: Gerenciamento da Qualidade do Projeto com ESGDefinindo os padrões de qualidade do projeto com critérios ESGPlanejando e implementando o sistema de gestão da qualidade com foco em ESGRealizando o controle da qualidade do projeto com métricas ESGGerenciando as não conformidades e buscando a melhoria contínua em relação aos aspectos ESGCapítulo 8: Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto com ESGMobilizando a equipe do projeto com valores ESGDesenvolvendo e gerenciando a equipe do projeto com foco em diversidade, inclusão e bem-estarLiderando e motivando a equipe do projeto para alcançar os objetivos ESGGerenciando conflitos e promovendo a colaboração na equipe com base em princípios ESGCapítulo 9: Gerenciamento das Comunicações do Projeto com ESGPlanejando a estratégia de comunicação com stakeholders considerando aspectos ESGColetando, armazenando e distribuindo informações relevantes sobre ESGReportando o desempenho do projeto em relação aos objetivos ESGGerenciando as expectativas dos stakeholders em relação aos aspectos ESGCapítulo 10: Gerenciamento dos Riscos do Projeto com ESGIdentificando e analisando os riscos do projeto com foco em riscos ESGPlanejando as respostas aos riscos com estratégias de mitigação ESGMonitorando e controlando os riscos do projeto com ferramentas ESGImplementando ações corretivas para minimizar os impactos de riscos ESGCapítulo 11: Gerenciamento das Aquisições do Projeto com ESGPlanejando as aquisições do projeto com critérios ESGSelecionando fornecedores com base em práticas ESGGerenciando os contratos com fornecedores com cláusulas ESGMonitorando o desempenho dos fornecedores em relação aos aspectos ESGCapítulo 12: Fases de Implantação dos Projetos e Exemplos de Projetos Sustentáveis por SetorFases de implantação de projetos ESG: planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramentoExemplos de projetos sustentáveis por setor: construção civil, energia, mineração, agronegócio, indústria, tecnologiaLições aprendidas e melhores práticas em projetos ESGTendências e desafios para o futuro do gerenciamento de projetos ESGMetodologia:Aulas expositivas com apresentação de conceitos, ferramentas e técnicasExercícios práticos e estudos de casoDiscussões em grupo e trabalhos em equipeUtilização de softwares de gerenciamento de projetosPalestras com profissionais experientes em ESG e gerenciamento de projetosCERTIFICADOOs participantes que concluírem o curso com aproveitamento receberão um CERTIFICADO DE CONCLUSÃO DO CURSO!!!ASCENSÃO PROFISSIONALEste curso é a chave para sua ascensão profissional, capacitando você a projetar soluções inovadoras e atender à crescente demanda por energia limpa e sustentável. 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