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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/carreira-em-produtos-digitais/
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Coursera课程：数字产品职业生涯：从分析师到经理的指南 本课程旨在提供对数字产品领域的全面视角，涵盖其职责、角色、市场实践、周期、战略概念和实例。课程特别关注那些没有天然形成教育路径的领域，学员通常在工作中“空降”学习。 课程内容包括： * **产品基础**: 产品概念、数字产品与MVP（最小可行产品）、数字产品专业人员的角色与目标、职位与角色定位。 * **战略与规划**: 产品市场契合度（Product Market Fit）、商业计划与战略、产品构思与探索（Discovery）、头脑风暴、基准测试（Benchmarking）。 * **开发与执行**: 产品路线图（Roadmap）、待办事项列表（Backlog）与优先级排序、MVP待办事项列表练习、用户故事与规范、功能性与非功能性需求。 * **用户体验与设计**: 用户体验（UX）与用户界面（UI）、价值曲线、LGPD（通用数据保护法规）对产品的影响。 * **团队合作与沟通**: 向开发团队介绍产品、与开发团队建立产品文化、跟踪开发团队、接收开发团队交付成果、安全与可用性的冲突、产品沟通。 * **产品运营与监控**: 产品运营、了解公司的重要性、定义目标与指标、产品监控、技术监控、持续改进、创新与研究、衡量结果。 * **增长与营销**: 品牌塑造（Branding）、产品定价、产品驱动增长（Product-Led Growth）、销售驱动增长（Sales Led Growth）、营销驱动增长（Marketing - Led Growth）、出站营销（Outbound Marketing）、入站营销（Inbound Marketing）。 * **利益相关者与方法论**: 利益相关者与赞助商管理、测试驱动开发（TDD）文化、产品负责人（PO）团队、POI代理（PO Proxy）、设计思维与双钻模型（Double Diamond）、精益启动（Lean Inception）、设计冲刺（Design Sprint）、精益的七种浪费（7 Wastes of Lean）。 * **实践案例**: 实践案例介绍、项目启动、产品与团队定义、产品价值与路线图/待办事项、用户故事与团队介绍、团队细化构建与估算、并行发布策略、并行运营策略、衡量结果与利益相关者对齐。 * **总结**: 课程结论。
Este treinamento busca compilar a visão completa de uma área de produtos digitais com suas responsabilidades, papéis, práticas de mercado, ciclos, conceitos estratégicos e exemplos. Tudo sobre uma área que não tem uma formação natural e as pessoas acabam aprendendo sobre a área durante o trabalho caindo de paraquedas.O curso é composto pelos seguintes temas:1 Introdução2 Conceito de Produto3 Produtos Digitais e MVP4 O profissional de produtos e seu propósito5 Cargos e Papéis6 Product Market Fit7 Plano de Negócios e Estratégia8 Concepção do produto e Discovery9 Brainstorm10 Benchmarking11 Roadmap, Backlog e Priorização12 Exercitando um Backlog com priorização de MVP13 Estórias x Especificações14 Requisitos funcionais e não funcionais15 UX e UI16 Curva de valor17 LGPD para produtos18 Apresentando para o time de desenvolvimento19 Criando a cultura de produtos com o time de desenvolvimento20 Acompanhando times de desenvolvimento21 Recebendo do time de desenvolvimento22 O conflito da segurança e usabilidade23 Comunicação para produtos24 Operação para produtos25 A importância de conhecer bem a empresa26 Definindo metas e métricas27 Monitoração de Produtos28 Monitoração de Técnica29 Melhoria Contínua30 Inovação e Pesquisa31 Medindo resultados32 Branding33 Precificação de produtos34 Product-Led Growth35 Sales Led Growth36 Marketing - Led Growth37 Marketing - Outbound38 Marketing - Inbound39 Gestão de Stakeholders e Sponsors40 Cultura TDD41 PO Team42 PO Proxy43 Design Thinking e Double Diamond44 Lean Inception45 Design Sprint46 Os 7 Desperdícios do Lean47 Introdução aos exemplos práticos48 Inciativa, Definição de Produto e do Time49 Valores do Produto com Roadmap e Backlog50 Primeiras Estórias de Usuários e Apresentação ao Time51 Time detalhando a construção e estimando52 Estratégia de Lançamento em paralelo53 Estratégia de Operações em paralelo54 Medindo Resultados e Alinhando com os Stakeholders55 Conclusão
