|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/calisan-performans-yonetimi/
课程评论：没有评论
**课程名称：** Çalışan Performans Yönetimi (Yenilendi) （员工绩效管理 - 更新版） **课程概述:** 本课程探讨了企业如何通过有效管理和提升员工绩效来实现其目标。课程强调吸引和培养有能力的员工至关重要。然而，如果企业尽力培养但员工仍未取得进步，且公司内没有适合其发展的岗位，则可能需要重新考虑是否继续留用该员工。 课程的核心在于如何衡量和评估员工的绩效。无论是作为高层管理者、中层管理者还是基层员工，我们都会不自觉地对下属和同事进行评价。但这些评价的真实性和客观性有多高？ 课程还指出了在员工评价过程中可能存在的几个关键障碍，其中最显著的是**“首因效应”**。这指的是我们根据对一个人的第一印象来评价他们，并常常将这种第一印象固化。例如，如果初次见面就对某人留下“可爱”的印象，即使之后几个月他们的工作表现不佳，我们仍可能继续认为他们是“可爱”的。相反，即使某人在最近三个月表现出色，但如果最初的印象不好，评价也可能受到影响。这意味着，我们可能会忽略员工在一段时间内实际表现出的好与坏，而仅仅依据最初的“可爱”或“不可爱”等特质来评价。 **课程重点：** * 企业目标与员工绩效的关系 * 吸引和发展有能力的员工 * 员工绩效的衡量与评估 * 绩效评价中的常见偏差，特别是“首因效应” **学习目标（推测，基于概述）：** * 理解员工绩效对企业目标的重要性。 * 学习如何更客观、有效地评估员工。 * 识别并克服绩效评价中的常见心理偏差。 * 掌握提升员工绩效的策略。
Şirketlerin bir hedefi veya hedefleri vardır ve bu hedeflere ulaşabilmesi için etkin çalışanları bünyesinde barındırmalı diğerlerini ise daha etkin hale getirmeye çalışmalıdır.İnsanları kazanmak önemlidir bu nedenle daha etkin hale getirmeye çalışmalıdır dedim ancak şirketin çabasına rağmen yine bir gelişme göstermiyorsa bu çalışanın da şirketinizde eğer etkin bir çalışma göstereceği bir yer yoksa bünyede tutmanın bir anlamı yoktur.Çalışanın etkinliği önemlidir ve buna göre çalışanları değerlendirmek gerekli ama çalışanların etkinliğini veya eğitimimizin adında da geçen performansını nasıl ölçeceğiz?İster üst yönetici olalım isterse alt, isterse de şirket organizasyonu içerisinde en alt düzeyde çalışan bir işçi olalım, her durumda alt kadromuzda çalışan arkadaşlarımızı ve birlikte çalıştığımız arkadaşlarımızı ister istemez değerlendiririz. Hatta engelleyen olmadığı sürece üst kadromuzdakileri de değerlendiririz. Ama bu değerlendirme ne derece gerçekçi? Ne derece objektif?Çalışanları değerlendirme esnasında hata yapmamıza yol açan bazı etkenler var.Bunlardan ilki ilk izlenim etkisi.Değerlendirdiğimiz kişiyi ilk gördüğümüzde edindiğimiz intibaa ve göze ilk çarpan özelliklerine göre değerlendirmektir. Örnek olarak bir kişiyi ilk gördüğümüzde yüzünde göze çarpan bir gülümseme varsa ve biz bu kişiyi sevimli bir kişi olarak zihnimize kodladıysak aradan aylar geçse de o kişiyi yine sevimli bir kişi olarak değerlendiririz. Aylar boyunca gösterdiği kötü veya iyi performansı göze almayız. Son 3 ayda çok iyi bir performans göstermiştir ama o kişiyi çok sevimli diye anarız. Son 6 ayda hiçbir şey başaramamıştır yine o kişiyi çok sevimli diye anarız.
