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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/business-agility-b/
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# Coursera 课程总结：业务敏捷性 (Business Agility) **课程名称：** 业务敏捷性 (Business Agility) **课程概述：** 本课程深入探讨“业务敏捷性”这一重要概念，将其定义为“商业的敏捷性”。其核心在于构建一个灵活的企业结构，以更有效地实现组织目标，并通过提高决策效率、减少闲置和冗余来降低成本。 “业务敏捷性”被认为是未来几十年的关键趋势，它强调了适应能力的重要性。课程通过疫情期间的案例指出，采用此模式的企业能够更快、更顺畅地调整其组织目标以适应客户需求的实时变化，从而展现出卓越的适应和现代化能力。 该方法论起源于软件产品开发领域，因为这类企业经常面临突发问题。随着时间推移，“业务敏捷性”已被证明在业务结构调整方面具有坚实的基础，能够显著增强企业应对各类危机或挑战时的运营灵活性。 **核心内容与三大支柱：** “业务敏捷性”在实践中主要围绕三个核心支柱展开： 1. **持续评估业务机会与举措：** 建立常态化的决策流程，用以评估与业务模式相关的各种机会和倡议。 2. **快速调整业务组合：** 灵活且快速地调整企业为实现目标而应采取的各项举措和项目组合。 3. **市场洞察与响应：** 密切关注市场变化，并依据市场反馈进行及时调整。
Do inglês, Business Agility significa Agilidade do Negócio. Em conceito, é uma metodologia voltada para a estruturação de uma empresa ágil, com mais flexibilidade para o atendimento de seus objetivos organizacionais, reduzindo os custos por aumento da eficácia das decisões, reduzindo ociosidades e redundâncias.Uma boa forma de abordar um conceito é entendendo o seu significado da maneira mais pura e óbvia. Do inglês, Business Agility significa Agilidade do Negócio. Em conceito, é uma metodologia voltada para a estruturação de uma empresa ágil, com mais flexibilidade para o atendimento de seus objetivos organizacionais, reduzindo os custos por aumento da eficácia das decisões, reduzindo ociosidades e redundâncias. Neste microcurso, você aprederá que este conceito é uma das tendências mais importantes para as próximas décadas, pois estimula a importância da adaptação. Como exemplo, as empresas que já estavam estruturadas nesse modelo conseguiram se ajustar e modernizar frente aos desafios da pandemia com mais velocidade e menos atrito, pois mais rapidamente conseguiram adotar seus objetivos organizacionais à nova realidades das necessidades de seus clientes.A metodologia "nasceu" no cotidiano das empresas de produtos de software, que lidam com problemas inusitados a todo momento. Com o tempo, o conceito se demonstrou sólido para ser aplicado na estruturação dos negócios, sendo capaz de aumentar a flexibilidade operacional das empresas frente a todo tipo de crise ou desafio.Na prática, o conceito tem três pilares fundamentais: 1. Incorporar processos de decisão que avaliem oportunidades e iniciativas relacionadas ao modelo de negócios de forma permanente;2. A rápida adaptação do portfólio de iniciativas, ou seja, daquilo que se deve fazer para atender aos objetivos da empresa;3. A observação ao mercado.
