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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/bpz-class4-lead-yourself/
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**课程名称：bpz-class4-lead-yourself（领导自己）** **课程概述：** 本课程是“成长型领导力”系列课程中的一环，旨在帮助有抱负的个人掌握自我领导的态度和能力，并在领导力之路上脱颖而出。“权力区领导力哲学”（Power Zone Leadership Philosophy）是由经验丰富的领导力教练和商业领袖团队（拥有超过50年的国内外顶级跨国公司一线领导经验）以及世界知名的领导力专家和机构的丰富培训经验总结而成。该课程汲取了他们在实践中面临的挑战的精髓，旨在为学习者提供实现高效、有目标且成功的领导力职业生涯的见解、建议和指导。 本系列共包含六个部分。第一、二部分（Classes 1 & 2）侧重于为所有组织成员奠定基础，无论其职位高低，都能有责任感、自信心地实现自己的职业抱负。通过理解职场运作和组织的本质，建立必要的人际关系，并拥有清晰的方向感和周密的职业规划，学习者将为成功奠定基础，并获得基本且必要的“体能”。 第三至第六部分（Classes 3-6）则深入探讨如何成为一名真正优秀的“人”（People）领导者。学习者将从基础开始，学习如何激发他人的自愿参与，如何将公司的愿景转化为行动，以及如何在系统、分阶段的领导力框架下，掌握作为能够交付“超越预期”（above and beyond）结果的领导者所需的核心心态、内在成熟度以及领导能力和角色。 **“领导自己”（Lead Yourself）这门课程是“成长型领导力”系列课程的基石，专注于自我领导。** 主要内容包括： * **自我认知（Self-awareness）与自我反思（Self-reflection）：** 培养扎实的自我了解能力。 * **建立领导者自信：** 学习如何增强作为领导者的自信心。 * **探寻领导者价值观：** 明确自身的价值观，并为组织指明方向。 * **理解愿景的含义与角色：** 学习如何为组织成员描绘和传达有意义的愿景。 * **重新诠释“领导力风格”为“领导力画像”（Leadership Profile）：** 将传统的“领导力风格”概念，转化为更具前瞻性、动态性且适用于现实的“领导力画像”。 * **反馈的获取与运用：** 学习如何有效地索取反馈，以及如何客观地处理自身对他人认知的理解，这对于保持自我认知和他我认知的客观性至关重要。
파워존 리더십 철학은 민희정(Clara Min) 코치와 Business PowerZone 팀의 토털 50년 이상의 국내외 탑 글로벌 기업 현장에서의 프런트라인 리더로서의 경험과 전 세계적으로 저명한 리더십 전문가와 기관에서 수많은 트레이닝을 베이스로 리더들이 직면하는 현장의 어려움들의 본질을 이해하도록 만든 리더십 본질의 집약체이다. 야심 찬 개개인이 자기 주도성을 위한 태도와 역량을 장착해 자신 리더십 여정에서 두각을 나타낼 수 돕는 것을 목표로 하며, 효율적이고 목적의식적을 갖고 성공적인 리더십 커리어의 발판을 마련하는 방법에 대한 아이디어, 제안, 지침을 제공한다.이 프로그램은 6개의 시리즈물(성장의 리더십 1-6)로서 클래스 1과 2는 직급에 상관없이 조직생활을 하는 어떤 구성원이나 책임감과 자신감을 갖고 본인의 커리어 포부를 실현할 수 있는 토대를 마련하는데 중점을 두고 있다. 이 과정에서는 직장생활, 조직이라는 것의 생리를 이해하고, 필요한 관계들을 정립하고, 스스로의 방향성과 정교한 커리어 계획을 바탕으로 성공의 발판을 만들고 기본적이고 필수적인 기초 체력을 구비할 수 있는 다양한 관점과 방법을 알아본다.클래스 3~6단계에서는 진정한 훌륭한 피플 리더가 되기 위한 기초부터 시작하여 타인들의 자발적인 참여를 이끌어 내어, 그들과 함께 회사의 비전을 행동으로 옮기고, above and beyond 결과를 딜리버리하는 리더로서 알아야 하는 근본 마음가짐, 내적 성숙도 및 리더로서의 역량과 역할을 체계적, 단계적 리더십 프레임워크를 바탕으로 학습한다.이 성장의 리더십 시리즈 중 나를 리드하기 (Lead Yourself)클래스는 스스로를 리드하기 위한 반석인 Self-awareness와 Self-reflection을 시작으로, 리더로서의 자신감을 가지는 방법, 리더의 가치관 찾기, 리더로서 조직원들에게 제시해야만 하는 비전의 의미와 역할에 대한 이해, 기존의 ‘리더십스타일'을 좀 더 미래지향적이고 다이내믹한 현실에 적용가능하게 해석한 ‘리더십 프로파일'을 조명해본다. 또, 스스로의 자기인식과 타인에게 인식되고 있는 나의 모습을 객관적으로 유지해 나가는데 꼭 필요한 "피드백" 잘 요청하고, 잘 소화해 내는 법을 다룬다.
