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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/blm-lyzz/
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这门名为"blm-lyzz"的Coursera课程，聚焦于华为成功的核心思想——BLM业务领先模型。课程旨在帮助学员理解并掌握如何通过BLM框架实现“方向大致正确，组织充满活力”。 课程内容全面，涵盖了战略设计的本源，并深入讲解了BLM模型在战略差距分析、市场洞察（包括宏观、行业、竞争和客户分析）中的应用。此外，课程还会探讨战略意图的价值、三种核心创新方法，以及SPAN战略定位模型。 在业务模式设计方面，课程会指导学员如何定位目标用户群、挖掘用户需求和机会、设计解决方案、找到UVP（独特价值主张）和核心竞争力。同时，课程也关注企业经营的落地执行，包括设计推广路径、分析成本结构、设计收入来源、找到核心“指北针”以及规划未来增长路径。 在组织和人才方面，课程将教授如何从战略分解关键任务，打造敏捷组织架构体系，构建数字时代的目标管理体系，以及有效的 talent 激励方式和组织文化落地。最后，课程还会涉及领导力风格的体现。 讲师倪云华是一位资深的财经作家、管理顾问、高管教练，在商业和管理领域拥有丰富的实践经验，并担任多所知名高校的客座导师。他的代表作品包括《如何打造一流创业团队》等，为课程的专业性和实践性提供了保障。
课程简介：华为如何做到任正非所说的"方向大致正确，组织充满活力"，其背后核心思想是来自于BLM业务领先模型框架。1、设计战略，BLM模型的方法论帮助企业有效设计战略2、战略解码，BLM模型的方法论能够进行战略解码3、进行落地，将战略通过组织和人才的设计进行落地4、战略全局图，每一家公司经营必备的战略全局图课程大纲：0.BLM业务领先模型概述1.战略设计的本源2.BLM-如何做战略差距分析3.BLM-如何做市场洞察-宏观分析4.BLM-如何做市场洞察-行业分析5.BLM-如何做市场洞察-竞争分析6.BLM-如何做市场洞察-客户分析7.战略意图是什么？有什么价值8.三种核心创新方法9.SPAN战略定位模型10.业务模式设计的价值11.如何定位目标用户群12.如何挖掘用户需求和机会13.如何设计解决方案14.如何找到UVP15.如何找到核心竞争力16.如何设计推广路径17.如何分析成本结构18.如何设计收入来源19.如何找到核心指北针20.未来增长路径21.如何从战略分解关键任务22.打造敏捷组织架构体系23.数字时代的目标管理体系24.人才激励的有效方式25.组织文化如何落地26.领导力风格如何体现讲师介绍：倪云华财经作家，管理顾问，高管教练，上市公司高管；商业和管理实践专家清华大学、复旦大学、浙江大学、交通大学、香港大学客座导师。代表作品：《如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南》《正向盈利：从全球44个商业模式看企业的盈利与未来》《共享经济大趋势》《OKR战略解码》《合伙人与合伙制》
