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コンサル就活で課されるケース面接。ケース面接では実際のコンサルティング業務の簡易版として、売上向上施策や成長戦略など、様々な企業の課題についてご自身なりの回答が求められます。実際に書店にはケース面接をテーマとした様々な書籍が販売されています。どれも一定の方法論や、各お題に対して一問一答形式のように解説が掲載されています。最初に有名書籍に取り組まれる方も多い事と思います。しかし、新卒の方は勿論、中途の方でも『想像しやすいテーマなら考えられるけど、自分の馴染みのない業界や想像しにくいテーマは方向性が考えられない』といったご経験はないでしょうか？この課題の原因は、施策の仮説を立てるために必要な『ビジネス素養』がネックになっているパターンがほとんどです。多くの内定者はこのビジネス素養におけるギャップを埋めるために『数をこなす』ことによってカバーしてきました。実際、近年のトップティア戦略コンサルティングファーム内定者は内定までに100問以上、中には200問近い問題量をこなす方もいらっしゃいます。当社実施の内定者アンケートにおいても、多くの内定者はビジネス素養を帰納的、すなわち多種多様なケーススタディを数多くこなすことで経験則として身につけることが多い事が判明いたしました。また、実際24卒就活においても非常に早期からケース面接対策を行い、かなりの問題数をこなして戦略ファームの内定を目指される方が多い傾向にあります。しかし、私達Reverseは、ケース面接で出題されるような企業戦略のテーマは一定の共通性があり、その本質を短期間で学ぶ事で、対策開始時期が遅れた方や、他の業界と併願するため対策に割ける時間が限られている方でも十分に戦略コンサルティングファームの内定を獲得できると考えております。そこで、BCT Program(Basic Case Training Program)では、フェルミ推定・ケーススタディを様々なビジネスモデルと関連づけて解説することで本質的思考法とビジネス素養の獲得を目指し、ケース面接の実力向上、ひいてはその先のキャリアにおいても活躍できる一流のビジネスパーソンへのステップとなる場をご提供致します。BCT Programでは、これまで数百問以上のケースを解き、数百人以上のメンタリングを行なってきたメンター陣が、内定者間で暗黙知とされてきた、ビジネス素養や思考法を体系的に解説します。こんな方におすすめコンサル就活を始めたばかりで選考まで時間がないので、短期間で急成長したいコンサル以外の業界の対策に時間を割きたいので、ケースは最低限の時間で対策したいケース対策はしているものの、なかなかステップアップができない

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