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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/assedio-moral-em-tempos-de-home-office/
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Coursera 课程名称：居家办公时期的道德骚扰 本课程旨在探讨在新冠疫情导致居家办公普遍化后，道德骚扰在工作环境中的表现及其应对策略。 课程要点： * **新常态下的工作挑战：** 居家办公虽然是一种趋势，但也给一些管理者带来误解，认为这是员工的便利，从而降低了有效协调团队的难度。 * **道德骚扰的定义与表现：** 巴西高等劳动法院将道德骚扰定义为任何可能损害个人个性、尊严、身心完整性，危及就业或玷污工作环境的滥用行为。这些行为在虚拟环境中同样适用。 * **居家办公中的道德骚扰形式：** 诸如增加工作职责、延长工作时间、要求超出职位范围的任务等，都可能构成道德骚扰。 * **应对与预防：** * 企业和管理者应与员工建立清晰的沟通机制，共同定义新的工作常规。 * 明确员工的上班时间、工作时段和任务交付时间表至关重要。 * 如果需要员工在正常工作时间外工作，应充分考虑其身心极限。 * 企业有责任指导员工在远程工作中的行为规范，例如制定关于工作时间、虚拟会议礼仪及管理的通告，以促进和谐互助的工作氛围。 * **员工权益与申诉途径：** 遭遇道德骚扰的员工可以向公司举报，公司有义务进行调查。若公司未能采取必要措施，员工可向劳工部申诉或提起法律诉讼。
Em razão da pandemia causada pela Covid-19, desde março/2020 a maioria das empresas teve que se adaptar e implantar o sistema home office. O formato de trabalho, que já é tendência nos países desenvolvidos, ainda é um assunto que divide opiniões entre líderes e companhias brasileiras. Isso acontece, porque alguns gestores têm a falsa impressão de que o trabalho remoto é uma comodidade, ficando ainda mais difícil de coordenar suas equipes de forma eficaz. Há muitos motivos que podem nos fazer inclinar para essa equivocada conclusão, tais como: não é preciso pegar trânsito, não é preciso acordar mais cedo, não é preciso sair para almoçar, não é preciso se preocupar se vai ou não chover, ou seja, não é preciso se preocupar com um monte de dificuldades que normalmente quem trabalha fora de casa precisa enfrentar. Com isso, diversas condutas radicais estão ocorrendo e elas podem ser vistas como assédio moral. O Tribunal Superior do Trabalho (TST) conceitua como assédio "toda e qualquer conduta abusiva, manifestando-se por comportamentos, palavras, atos, gestos ou escritos que possam trazer danos à personalidade, à dignidade ou à integridade física e psíquica de uma pessoa, pondo em perigo o seu emprego ou degradando o ambiente de trabalho". Esses preceitos também valem para o ambiente virtual. Acúmulo de funções, aumento na carga horária de trabalho e/ou exigir tarefas fora do escopo do cargo são situações que podem ser perfeitamente caracterizadas como assédio moral.Para que as empresas e gestores estejam alinhados com seus colaboradores e não tenham problemas futuros, é recomendado definir uma nova rotina entre líderes e equipe. Combinar horários e disponibilidade do funcionário é fundamental. Vale também definir cronogramas e prazos para a entrega de tarefas de forma prévia. Inclusive, caso seja necessário alguma colaboração além do horário, é indicado considerar sempre o limite físico e mental de cada membro.Vale ressaltar que a orientação junto à equipe sobre a forma de atuação no trabalho remoto é uma responsabilidade da empresa. Por isso, mantenha uma comunicação clara e transparente. Criar uma circular para todos, com horários, condutas para reuniões virtuais e interações entre colaboradores e gerência é uma maneira para que todos possam trabalhar em harmonia, respeitando uns aos outros.O funcionário que identificar situações de assédio moral tem a opção de notificar a empresa, que possui a obrigação de investigar a queixa. Caso a companhia não tome as atitudes necessárias, o funcionário pode denunciar junto ao Ministério Público do Trabalho ou ingressar com uma ação judicial.
