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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/aprende-a3-y-mejora-continua-de-0-a-intermedio/
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课程名称：从零到中级学习A3和持续改进 概述：本课程旨在教授A3和持续改进的基础知识。学习内容包括： - 精益生产及丰田生产系统的介绍 - 精益思维及其五大原则：增加价值、价值流、连续流、拉动和持续改进 - 介绍Kaizen与持续改进 - A3思维及格式 - A3的逐步开发（包括A3标题、背景、当前情况、目标、问题分析、建议、行动计划和跟踪） - 实施技巧 学习目标： - 了解精益的起源 - 学习精益思维的基础知识和五大原则 - 理解Kaizen的基本原理 - 熟悉A3和持续改进的基本概念 - 学会完成A3的每个部分（标题、背景、当前情况、目标、问题分析、建议、行动计划和跟踪） - 掌握实施技巧，以便在实践中应用 先决条件： - 无需先修课程 - 建议准备一个具有中等或高复杂性的实际问题，以便在学习过程中逐步应用A3。 资源： - 教学视频 - 每节课后的测验 - 论文和补充材料 - 建议的实践活动以训练所学工具 该课程适合各领域的专业人士和技术人员，旨在帮助他们采用明确的持续改进方法，并在其组织中产生影响。
Curso que enseña los fundamentos del A3 y la Mejora Continua. En este curso aprenderás los siguientes contenidos:Introducción a Lean y El Toyota Production SystemIntroducción a Lean Thinking y los 5 Principios Lean (Agregar Valor, Flujo de Valor, Flujo Continuo, Pull y Mejora Continua)Introducción al Kaizen y la Mejora continua El Pensamiento y formato A3Cómo desarrollar un A3 Paso a Paso (Título del A3, Background, Situación Actual, Metas, Análisis del Problema, Recomendaciones, Plan de Acción y Seguimiento)Tips de ImplementaciónObjetivos de Aprendizaje:•Conocer los orígenes de Lean •Aprender los Fundamentos de Lean Thinking y sus 5 Principios Guía•Conocer los fundamentos básicos del Kaizen•Conocer los fundamentos básicos del A3 y la Mejora Continua•Aprender a completar cada sección de A3 (Título del A3, Background, Situación Actual, Metas, Análisis del Problema, Recomendaciones, Plan de Acción y Seguimiento)•Conocer tips de implementación para llevarlo a la prácticaRequerimientos Previos:•No tiene requerimientos previos.•Se sugiere tener un problema a mano que tenga complejidad media o alta de resolver, para que puedan ir poniendo en práctica cada paso del A3 con ese problema en cuestión. Recursos:•Videos Educativos•Quizzes después de cada lección•Papers y material complementario•Actividades prácticas sugeridas para entrenar las herramientasOrientado a profesionales y técnicos de todo tipo de áreas que deseen adoptar una metodología clara de mejora continua y lograr impactar en su organización.
