|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/agile-cevik-proje-yonetimi/
课程评论：没有评论
Coursera 上的“AGILE (ÇEVİK) PROJE YÖNETİMİ”课程是关于敏捷项目管理的一个全面的介绍，总时长为 1 小时 38 分钟，分为 5 个部分。 **课程涵盖以下主题：** 1. **AGILE (敏捷) 入门：** * 敏捷的历史、价值和原则（敏捷宣言）。 * 精益方法（Lean Method）和精益软件开发。 * 瀑布模型与敏捷的对比。 2. **生命周期选择：** * 项目生命周期的特点。 * 预测型、迭代型、增量型和敏捷生命周期的特征。 * 混合生命周期的类型，包括以预测型为主但包含敏捷要素、以敏捷为主但包含预测型要素，以及为特定目标定制的混合生命周期。 * 将混合生命周期作为转型策略。 3. **AGILE (敏捷) 团队组建：** * 服务型领导者的角色和职责。 * 敏捷团队的构建和敏捷角色。 * 专家普遍性（Generalization of Specialists）。 * 团队结构和协作空间。 * 专用团队成员和克服组织孤岛。 4. **AGILE (敏捷) 项目管理：** * 启动项目和团队。 * 常见的敏捷实践，包括回顾会议（Retrospectives）、用户故事（Backlog）的准备和细化、每日站会、演示/评审。 * 迭代规划、迭代和增量，以及它们如何促进可工作的产出。 * 敏捷项目中的度量。 5. **AGILE (敏捷) 项目的组织问题：** * 组织变革管理和组织文化。 * 敏捷成熟度级别。 * 采购和合同。 * 业务实践。 * 多团队协调与依赖性（规模化 Agility）。 * 敏捷与项目管理办公室（PMO）的关系。 * 组织结构。 课程鼓励学员提出问题，并致力于提供愉快且富有教育意义的学习体验。
Agile (Çevik) Proje Yönetimi Eğitimime Hoşgeldiniz!!!Eğitim içeriğinde Agile (Çevik) Proje Yönetimine dair tüm konuları bulacaksınız. Eğitim 5 bölümden oluşup, 1 saat 38 dakika sürmektedir.Eğitim içeriği:Giriş1. AGILE'a (Çevik) Giriş,Agile TarihçesiAgile ManifestoYalın MethoduYalın Yazılım Geliştirme MetoduWaterfall vs Agile2. Yaşam Döngüsü SeçimiProje Yaşam Döngüsünün Özellikleri Öngörücü Yaşam Döngülerinin Özellikleri Yinelemeli Yaşam Döngülerinin Özellikleri Artırımlı Yaşam Döngülerinin Özellikleri Agile (Çevik) Yaşam Döngülerinin Özellikleri Hibrit Yaşam Döngülerinin Özellikleri Birleştirilmiş Agile (Çevik) Bileşene Sahip Ağırlıklı Olarak Öngörücü Yaklaşım Öngörücü Bileşene Sahip Ağırlıklı Olarak Agile (Çevik) Yaklaşım Amaca Uygun Hibrit Yaşam Döngüleri Dönüşüm Stratejisi Olarak Hibrit Yaşam Döngüleri3. AGILE (Çevik) Takım OluşumuHizmetkar Liderin SorumluluklarıTakım Oluşumu Agile (Çevik) Takımı Agile (Çevik) Roller Uzmanların GenelleştirilmesiTakım YapılarıTakım Çalışma Alanları Adanmış Ekip Üyeleri Organizasyonel Siloların Üstesinden Gelme4. AGILE (Çevik) Proje YönetimiProjeyi ve Takımı BaşlatmaYaygın Agile (Çevik) Uygulamaları Rekrospektifler İş Listesi Hazırlama İş Listesi İyileştirme Günlük Toplantılar Gösterimler / Gözden Geçirmeler Yineleme Tabanlı Agile (Çevik) için Planlama Yinelemeler ve Artırımlar Çalışan Ürünün Teslimine Nasıl Yardımcı Olur?Agile (Çevik) Projelerde Ölçümler5. AGILE (Çevik) Proje için Organizasyonel KonularOrganizasyonel Değişim YönetimiOrganizasyon KültürüAgile Olgunluk SeviyeleriTedarik ve Sözleşmelerİş UygulamalarıÇoklu Ekip Koordinasyonu ve Bağımlılıklar (Ölçeklendirme)Agile (Çevik) ve Proje Yönetim Ofisi (Project Management Office (PMO))Organizasyonel YapıKapanışNot: Eğitim sırasında aklınıza takılan tüm soruları her zaman bana iletebilirsiniz. Sorularınızı cevaplamaktan memnuniyet duyarım.Umarım sizin için keyifli ve eğitici bir eğitim olur.
