|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/afcvmuof/
课程评论：没有评论
Coursera 上的“目标制定与计划制定 (FGDP)”（阿拉伯语）课程。 **课程概览：** 本课程旨在培养学员在以下方面的能力： 1. **利用和发展人脑的组成部分和功能：** 深入了解人脑的运作机制，并学习如何优化和提升其潜力。 2. **运用提升人脑能力的方法：** 掌握一系列实用的技巧和工具，以增强思维能力、记忆力和学习效率。 3. **在解决问题和工作革新中发挥创意：** 学习创新的思维模式，以应对挑战，提出新颖的解决方案，并在工作方式上实现突破。 4. **在实际工作中应用有效的计划制定方法：** 掌握制定切实可行计划的步骤和技巧，并能将其应用于日常工作。 5. **在计划制定和跟进工作中发挥创意：** 学习如何将创意融入计划的制定和执行过程，以确保其有效性和成果。 **课程主题：** * 目标与情境分析的关系 * 目标的来源 * 如何构建计划及其要素 * 计划、预算、组织结构和职位设置 * 理解主题、解决问题、决策、批判性思维和创新 * **关于思考的思考（元认知）：** 提高自我意识，理解自己的思维过程、选择的主题以及分析和评价这些主题的原因，并能对其进行有建设性的批评。 * **对领导者/管理者而言的意义：** 培养科学研究技能、信息准确性以及思维能力，从而增加知识储备，有效运用这些技能，最终实现组织目标。 * **如何学习思维技能：** 培养批判性思维和创意性思维。 * **提升意识和自信：** 拓宽视野，扩大知识领域。 * **批判性思维概念：** 一种用于评估事物或主题的标准，以做出判断、得出结论或做出决策的思考过程。 * **激发思考的问题示例：** 例如“您这话是什么意思？”、“您能举个例子吗？”、“您能详细说明一下吗？”、“这些想法或问题是否能更清晰地阐述问题？”、“是否需要考虑其他观点？”、“以下两者之间有哪些异同？” * **长期规划与战略规划 (MBI) 的区别** * **制定计划的挑战：** 如何根据组织的愿景、使命和目标，利用组织的环境、资源以及个体和核心能力来设定目标。 * **最新的目标制定和计划制定机制：** 涵盖战略、运营和执行层面，并与平衡计分卡 (BSC) 方法相一致。 * **重要基础、步骤和内容：** 在 PDD 卓越循环和 MBI（整合管理）理论基础上，运用 SMART 和 ABCD 原则。 **讲师：** Dr. Zaher B. Al-Abdo PTST * 文字作者、演讲者、顾问 * 致力于帮助组织提高绩效和持续卓越 * PTST（实践者、理论家、战略思想家） * 自由讲师 * 阿拉伯管理组织名誉主席 * 创新者：MBI© 理论，LeaderShip21© 方法和 ISS© 战略 * 作者、讲师、培训师、顾问 * 语言：阿拉伯语、英语、土耳其语 * 撰写超过 20 本关于管理、战略领导力、人力资源、市场研究、可行性研究、项目管理和治理的书籍。 * 拥有经济学和规划学研究生学位，以及战略管理学院 (SMI) 的“PTST”证书。 * 担任研究生导师助理，以及 25 年以上经验的国际认证培训师。
الرؤية الابداعية لصياغة الاهداف ووضع الخططسيتمكن المتدربون من:1- الاستفادة من مكونات ووظائف العقل البشري وتطويرها.2- استخدام أساليب تحسين قدرات العقل البشري.3- الإبداع في حل المشكلات والتجديد في أساليب العمل.4- تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي.5- الإبداع في تخطيط ومتابعة الأعمال.محاور البرنامجما علاقة الأهداف بتحليل الموقف؟ما هي مصادر الأهداف؟كيف نبني الخطة؟ وما هي عناصرها؟الخطة والموازنة التقديرية والهيكلية التنظيمية والوظيفية.فهم الموضوعات ومحاولة حل المشكلات واتخاذ القرارات والنقد والابداع.التفكير في التفكير:وهو ايجاد وعي لادراك مايقوم به وما يتناول من موضوعات، ولماذا اختار هذه الموضوعات وتحليلها من ثم وضع بعض المآخذ عليها ونقدها بأسلوبه البسيطما أهميته بالنسبة للقائد / المدير؟ تكمن في امتلاكه لمهارات البحث العلمي ودقة المعلومات ولمهارات التفكير مما يؤدي الى زيادة مخزونه المعرفي وبالتالي استثمار هذه المهارات بشكل فاعل فانه سيؤدي الى تحقيق أهداف المنظمة المرجوةكيف نتعلم مهارات التفكير؟التفكير الابداعيالتفكير الناقدزيادة الوعي والثقة بالنفس.سعة الأفق وتوسيع المداركمفهوم التفكير الناقد:عملية عقلية تضم مجموعة من مهارات التفكير التي يمكن أن تستخدم بصورةمنفردة أو مجتمعة دون التزام بأي ترتيب معين للتحقق من الشيء أو الموضوعوتقويمه بالاستناد إلى معايير معينة من أجل إصدار حكم حول قيمة الشيء أوالتوصل إلى استنتاج أو تعميم أو قرارمن الأمثلة على الأسئلة التي قد تطرح لاثارة التفكير لدى المتدرب وتحتاج تحليل ودقة ووضوح:ما المقصود بقولك -- ؟•هل يمكن أن تعطيني مثالاً على ما تقول ؟•هل يمكن أن تعطي تفصيلات أكثر؟• هل تعطي هذه الأفكار أو الأسئلة تفصيلات أو إيضاحات للمشكلة ؟•هل هناك حاجة لأخذ وجهة نظر أخرى بالاعتبار ؟•ما أوجه التشابه والاختلاف فيمايلي؟ما الفرق بين التخطيط طويل الاجل و التخطيط الاستراتيجي MBI؟***أول تحدي لوضع أية خطة هو وضع أهداف تستثمر بيئات المنظمة الثلاث ومواردها و كفاءاتها الفردية والمحورية بما يتفق مع هويتها من حيث الرؤية و الرسالة و الغاية.. ولهذا سنناقش ونشرح معكم أحدث آليات استنباط الأهداف ووضع الخطط على المستوى الاستراتيجي و التشغيلي و التنفيذي وبما يتفق أيضاً مع منهج بطاقات الأداء المتوازن المعروفة بـ BSC..في هذا البرنامج_التدريبي سنناقش ونوضح أهم تلك الأسس والخطوات والمضامين ضمن عجلة التميز PDD أحد أهم قواعد نظرية الادارة بالتكامل MBI وباستخدام قاعدة SMART و قاعدة ABCD***يحاضر بالبرنامجDr. Zaher B. Al-Abdo PTSTWriter, Speaker, consultantAssisting organizations improve performance & continuous excellenceDr. Zaher Alabdo Ptst*PTST *Practitioner, Theorist, & Strategic ThinkerFreelance Trainer Honorary President: Arab Management Org.Innovative: MBI© theory, LeaderShip21©approach &ISS© strategy(Author, lecturer, Trainer, Consultant)Languages = Arabic - English - TurkishAuthor of more than 20 books on management, strategic leadership, HR, marketing research, feasibility studies and project management, governance.Holds postgraduate degrees in economics and planning, and a "PTST" certificate from Strategic Management Institute "SMI"Assistant advisor for graduate students, and an accredited international trainer for more than 25 years.
