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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/administracion-y-logistica-en-la-cadena-de-suministro/
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课程名称：供应链管理中的行政与物流 课程概述：为什么要参加此课程？对于学生和物流行业的从业人员，大家都具备一定的知识，并且知道供应链与各部门之间关系的重要性。尽管在网上可以找到大量相关信息，但本课程旨在提供一个结构化且实用的学习体验，深入探讨物流、销售和财务之间的关系。课程中将提供多个实际案例，详细解释当前在多家公司使用的方法、每个计算的过程以及各个相关概念。这些知识将帮助供应链的初学者与学生理解基本概念，并将其与先进的物流定义相结合；对于中级和高级学员来说，则有助于获取新的知识并巩固现有知识。所有学员都将获得其他企业中应用的实用方法，以便适应目前的工作或企业，从而获得积极的成果。 课程内容概述： 1. 引言：从基本的物流概念入手，讲解这些概念如何与更高级的术语相互关联，例如服务水平、供应链的驱动因素、信息价值、供应链边界、PUSH-PULL系统等。 2. 降低成本的库存策略：包括库存的定义、类型和政策，安全库存的计算、库存补充的计算，基于ABC分类法来确定服务水平，并根据需求变异性和SKU的利润确定ABC分类。本部分包含三个视频，通过Excel示例展示多个概念（安全库存计算、物资集中化、ABC分类、预期服务水平、需求变异性及毛利分类标准）。 3. 降低成本的运输策略：包括运输的定义和类型、运输的经济推动因素、运输网络设计及路线编排方法。本章包含一个视频，比较购买与租赁货车进行网络设计的经济因素。 4. 物流成本：阐明物流成本与费用之间的区别，并提供费用和物流成本的示例，讲解现金周转与库存周转的关系，供应链中的成本明细、客户服务成本及基于变动成本的损益表。 5. 财务评估：分析财务报表（资产负债表与损益表）中物流成本与费用的表现，应用战略利润模型，详细审视扩大版现金周转周期，提供流动资产的定义和示例，以及总成本网络整合的概念与实例。 本课程将为不同水平的学习者提供切实可行的物流管理知识，助力其职业发展。
¿Porque tomar este curso?Los estudiantes y los que laboramos en el medio de la logística tenemos ciertos conocimientos y sabemos de la importancia que existen de la relación de la cadena de suministro con todos los departamentos, y en internet podemos encontrar mucha información acerca de esto, sin embargo, el objetivo del curso es proporcionar un aprendizaje estructurado y practico de la relación de logística, ventas y finanzas, para esto se proporcionan varios ejemplos reales de métodos actualmente usados en varias empresas y se explican a detalle cada uno de los cálculos que se realizan, y también cada concepto que se revise.Todo lo anterior le servirá a los principiantes y estudiantes de la cadena de suministro a entender conceptos básicos y como se van relacionando estos conceptos con definiciones avanzadas de logística, para los intermedios y avanzados les ayudara a adquirir nuevos conocimientos y a fortalecer los actuales.A todos los niveles les proporcionara ideas practicas de métodos aplicados en otras empresas que podrán adaptar a su trabajo actual o a su empresa obteniendo resultados positivos.Contenido y explicación resumida del curso:Introducción.- Se empieza con conceptos básicos de logística y como se van relacionando estos conceptos con términos mas avanzados tal como es el caso del nivel de servicio, controladores de la cadena de suministro, el valor de la información, frontera de la cadena de suministro, sistemas PUSH-PULL y otros mas.Estrategias de inventario para la reducción de costos.- Definiciones, tipos y políticas de inventario, calculo de inventarios de seguridad, calculo de reposición de inventarios, se determina el nivel de servicio en base a la clasificación ABC, se determina la clasificación ABC en base a la variabilidad de la demanda y al margen a nivel SKU. En este capítulos hay tres videos con ejemplos en Excel de varios conceptos (calculo de safety stock, centralización de materiales, clasificación ABC, nivel de servicio deseado, criterios de variabilidad demanda y margen para la clasificación ABC)Estrategias de transporte para la reducción de costos.- Definiciones y tipos de transporte, estimuladores económicos del transporte, diseño de redes de transporte, métodos de programación de rutas. En este capitulo hay un video de la comparativa en dinero de comprar un camión versus rentar un camión para diseño de redes.Costos logísticos.- Diferencia entre costo y gastos logístico, ejemplos de gastos y costos logístico, ciclo de caja versus ciclo de inventarios, detalle de costos en la cadena de suministro, costos de servicio al cliente, estado de resultados por costos variables.Evaluación financiera.- Visualización de los costos y gastos logísticos en los estados financieros (balance general y estado de resultados), aplicación del modelo estratégico de ganancias (strategic profit model), revision a detalle del ciclo de caja ampliado, detalle definiciones y ejemplos del capital circulante, conceptos y ejemplos de la integración del costo total de la red.
