|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/administracion-estrategica-i-nivel-basico/
课程评论：没有评论
课程名称：机构战略（Estrategia Institucional） 课程概述：本课程旨在为参与者提供设计、实施、发展、跟踪、评估和持续改进高效机构战略管理所需的知识和经验。课程内容包括以下几个方面： 1. 理解机构战略的基本概念。 2. 理解机构战略的重要性及其带来的好处。 3. 了解机构战略发展的不同层级。 4. 反思在执行战略过程中常见的成功与失误。 5. 理解机构战略的模型与组成部分。 6. 根据Mintzberg的理论分析不同的战略决策方式。 7. 理解机构战略的一般流程。 8. 理解价值与利益相关者的概念。 9. 反思企业使命、愿景和组织文化的定义、要素及重要性。 10. 学习如何评估使命、愿景和组织文化的声明。 11. 描述董事会在战略管理中的角色、责任和影响。 12. 理解中介机构、高层管理和战略规划团队在战略成功中的职责。 13. 理解当代企业责任的视角。 14. 理解社会责任与公司绩效之间的关系。 15. 学习进行利益相关者分析。 16. 理解伦理行为在组织中带来的影响和好处。 17. 进行外部和内部环境分析。 18. 识别和评估外部和内部关键战略因素，使用FEE矩阵和FEI矩阵进行记录。 19. 熟悉迈克尔·波特提出的五力模型。 20. 分析行业演变、战略群体、战略类型、竞争情报及预测技术。 21. 学习竞争优势、商业模式、价值链及功能资源与能力的概念。 22. 理解SWOT分析及其在识别市场利基中的重要性。 23. 通过SWOT分析生成战略选项。 24. 了解三种战略类型：企业战略、商业战略和功能战略。 25. 学习企业战略的类型：自主、投资组合及育成。 26. 学习商业战略的类型：竞争性及合作性。 27. 分析各功能领域的功能战略，如市场营销、财务、研发、运营、物流、采购、人力资源和信息技术。 28. 学习制定最佳战略及所需符合的政策的实践。 29. 学习制定实施战略的具体倡议、预算与行动计划。 30. 了解企业架构的总体概念以及麦肯锡7s评估模型，以实现战略对齐与协调。 31. 理解对结构、流程及职位调整在战略实施中的重要性。 32. 理解企业风险管理的总体概念，COSO ERM 2017框架用于识别和评估战略风险及其内部控制的缓解。 33. 了解平衡计分卡（CMI）作为业务管理工具，用于监控绩效与战略执行。 34. 学习评估战略的最终结果并识别持续改进点。 一个稳固高效的机构战略过程确保组织在中长期内最大化价值和市场定位，准确考虑其资源和能力。此外，机构战略还通过有效适应业务流程，促进组织的竞争力发展，实现客户满意与组织盈利之间的最佳平衡。毫无疑问，机构战略是面对日益苛刻、竞争激烈和变化无常时期，组织建立、发展和可持续性所必不可少的工具。
El objetivo del curso será proporcionar a los participantes los conocimientos y experiencia para el diseño, implementación, desarrollo, seguimiento, evaluación y mejora continua de una gestión eficaz de la estrategia institucional. Para cumplir con lo anterior, se explicarán a detalle los siguientes apartados:•Entender el concepto fundamental de la estrategia institucional.•Entender la relevancia y los beneficios de la estrategia institucional.•Conocer los diferentes niveles de desarrollo de la estrategia institucional.•Reflexionar sobre los aciertos y errores más comunes en la ejecución de las estrategias.•Entender el modelo y componentes de la estrategia institucional.•Analizar los diferentes modos de la toma de decisiones estratégicas según Mintzberg.•Comprender el proceso general de la estrategia institucional.•Entender el concepto de Valor y Partes Interesadas.•Reflexionar la definición, elementos y la importancia de la Misión, Visión y Cultura Organizacional en la empresa.•Aprender a evaluar las declaraciones de Misión, Visión y Cultura Organizacional•Describir el papel, responsabilidades e impacto del Consejo de Administración en la Administración Estratégica.•Comprender las responsabilidades del Órgano Intermedio, Alta Dirección y Equipo de Planeación Estratégica, en el éxito de las Estratégicas.•Comprender el enfoque contemporáneo de la responsabilidad empresarial.•Entender la relación que existe entre la responsabilidad social y el rendimiento corporativo•Aprender a realizar un análisis de partes interesadas•Comprender los impactos y beneficios que provoca la adecuada actuación ética en las organizaciones.•El Análisis Ambiental Externo e Interno.•Identificar y evaluar los Factores Estratégicos Claves Externos e Internos, documentados en las Matrices FEE y FEI.•Conocer las 5 fuerzas competitivas propuestas por Michael Porter.•Analizar los aspectos: Evolución de la Industria, grupos estratégicos, tipos estratégicos, inteligencia competitiva y técnicas de predicción.•Estudiar los conceptos de ventaja competitiva, modelo de negocio, cadena de valor y recursos y capacidades funcionales.•Comprender el Análisis FODA y comprender su importancia para identificar Nichos de Mercado.•Generar opciones estratégicas mediante el empleo del análisis FODA.•Conocer los tres tipos de Estrategias: Corporativas, de Negocio y Funcionales.•Aprender los tipos de Estrategias Corporativas: Discrecionales, de Cartera y de Parenting.•Aprender los tipos de Estrategias de Negocio: Competitivas y Cooperativas.•Analizar algunas Estrategias Funcionales en áreas: Marketing, Finanzas, IyD, Operaciones, Logística, Compras, RRHH y TI.•Conocer las prácticas para definir la mejor estrategia a realizar, así como de las políticas a cumplir.•Aprender a desarrollar iniciativas, presupuestos y acciones específicas para la implementación de las estrategias.•Conocer los conceptos generales de arquitectura empresarial y el modelo de evaluación empresarial 7s de Mckinsey, para la alineación y coordinación de la estrategia.•Comprender la relevancia de las adecuaciones a la estructura, procesos y puestos de trabajo para la implementación de las estrategias.•Entender el concepto general de la Administración de Riesgos Empresariales, Marco COSO ERM 2017, para la identificación y evaluación de los riesgos estratégicos y de los controles internos para su mitigación.•Conocer el Cuadro de Mando Integral (CMI) como herramienta de gestión del negocio para desarrollar monitorear su desempeño y el rendimiento de la estrategia, para su eficiente monitoreo.•Aprender a evaluar el resultado final de la estrategia e identificar puntos de mejora continúa.Un proceso sólido y eficiente de la estrategia institucional asegura que una Organización alcance su máximo valor y posicionamiento en el mercado en el mediano y largo plazo, tomando en consideración y de forma precisa sus recursos y capacidades para realizarlas. Adicionalmente la estrategia institucional permite el desarrollo sistemático de la competitividad de la organización al adaptar de manera eficaz y eficiente los procesos de negocio, para lograr el mejor equilibrio, entre la satisfacción del cliente y la rentabilidad de la organización.Sin duda la estrategia institucional, es una herramienta indispensable para la constitución, desarrollo y sustentabilidad de las organizaciones en épocas cada vez más demandantes, competidas y cambiantes.
