|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/ace_zhineng/
课程评论：没有评论
好的，这是关于Coursera课程“基于职能的绩效管理”的中文内容总结： **课程名称：** 基于职能的绩效管理 **课程概述：** 本课程旨在帮助您掌握绩效管理和职能发展的基本应用，并提升个人或团队的绩效管理能力、敬业度和工作文化，从而成为更强大的领导者。通过本课程，您将在短时间内理解绩效管理的含义，并学会如何改善工作绩效。课程将帮助主管和员工保持与公司战略目标方向的一致性。 **课程内容：** 本课程围绕绩效管理的三大基础主题展开： 1. **绩效管理的发展：** * 目标是帮助主管和员工通过沟通和讨论工作期望与绩效，来提升各自的绩效表现。 * 通过提供建议和反馈，促进未来的发展，确保主管和员工与公司的战略目标方向保持一致。 2. **职能发展与应用：** * 运用“冰山模型”理论来探讨职能。 * 作为主管或人力资源专员，您将学习如何充分发挥人才潜力，识别职能差距，并理解平衡计分卡（BSC）。 * 您还将掌握多种可行的衡量方法，了解需要衡量哪些关键领域，以获取清晰、准确且有用的数据。 3. **基于职能的绩效管理：** * 通过本课程的学习，您将学会如何调整绩效管理方法，以满足个人的特定需求。 **目标受众：** * 希望学习如何有效管理个人或团队绩效的人员。 * 希望提升工作敬业度和改善工作文化的人员。 * 希望成为更强大领导者的人员。 **语言：** 课程使用中文授课，并提供自动生成的英文字幕。 **学分：** 无。
Chào mừng bạn đến với khóa học trực tuyến của chúng tôi.Khóa học này sẽ giải thích cách nắm vững ứng dụng cơ bản của quản lý hiệu suất và phát triển chức năng,Những người muốn tìm hiểu cách quản lý hiệu quả hoạt động của cá nhân hoặc nhómNhững người muốn cải thiện sự gắn kết và văn hóa làm việc của họNhững người muốn trở thành nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơnhiểu quản lý hiệu suất là gì trong một thời gian ngắn và giúp cải thiện hiệu suất công việc, người giám sát và nhân viên có thể nhất quán với định hướng mục tiêu chiến lược của công ty.Khóa học này được dạy bằng tiếng Trung với phụ đề tiếng Anh tự động, vì vậy xin vui lòng thông cảm cho tôi nếu có một số khác biệt về nội dung ngữ nghĩa của bản dịch.Khóa học này bao gồm ba chủ đề cơ bản trong khung quản lý: phát triển quản lý hiệu suất, phát triển và ứng dụng chức năng,và quản lý hiệu suất dựa trên chức năng.Thứ nhất, sự phát triển của quản lý hiệu suất được kỳ vọng sẽ giúp người giám sát và nhân viên của họ cải thiện hiệu suất của họ bằng cách giao tiếp và thảo luận về kỳ vọng và hiệu suất công việc nhằm đưa ra đề xuất và phản hồi cho sự phát triển trong tương lai để người giám sát và nhân viên có thể phù hợp với định hướng của các mục tiêu chiến lược của công ty.Chủ đề thứ hai sẽ tập trung vào phát triển và ứng dụng chức năng,sử dụng lý thuyết tảng băng trôi để nói về chức năng, với tư cách là người giám sát hoặc nhân sự phải tận dụng tối đa tài năng, học cách xác định các khoảng trống chức năng và hiểu BSC Thẻ điểm cân bằng, nắm vững nhiều loại các biện pháp khả thi và hiểu những lĩnh vực chính nào bạn nên đo lường để có được dữ liệu rõ ràng, chính xác và hữu ích.Chủ đề cuối cùng của khóa học này là quản lý hiệu suất dựa trên cơ sở chức năng. Thông qua khóa học của chúng tôi, bạn sẽ học cách điều chỉnh phương pháp quản lý hiệu suất để đáp ứng nhu cầu cá nhân của mình.
