|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/5s-ve-isyeri-organizasyonu/
课程评论：没有评论
以下是关于“5S 及工作场所组织”课程的中文内容摘要： 该课程介绍了一种起源于日本的名为 5S 的工作场所组织方法。5S 是一种简单易行的系统，旨在确保工作场所的整理、整顿、清扫和纪律。它由五个阶段组成，每个阶段的名称都源于日语中以“S”开头的五个词。 5S 是各种改进工具的基础，可以简要概括为“整理、整顿、清扫”和“纪律”。一个有条理、干净和有纪律的工作环境是其他改进工具和管理机制有效运作的前提。然而，人们通常会对环境变化产生抵触情绪，因此课程强调需要向员工解释 5S 并非额外的工作负担，而是一种简化日常管理和工作的便捷方法。 在成功实施 5S 的生产型企业中，可以避免发货错误、库存混乱以及产品积压。在办公室环境中，废弃的非必需品会被清除，查找文件的速度会加快，宝贵的空间也能得到有效利用。最终，维护前四个 S（整理、整顿、清扫、清洁）会成为一种荣誉感，并维持终极的“S”（纪律），无论发生什么。 **5S 的作用：** * **识别浪费：** 5S 提供了一个易于识别浪费和损失的起点。 * **发现改善机会：** 帮助识别持续改进（Kaizen）的机会。 * **简化改进过程：** 使其他改进工具的工作更加便捷。 * **促进沟通和协作：** 将员工团结在共同的目标下，加强组织内部的沟通。 * **增强责任感和主人翁意识：** 提升员工的责任感和对工作的投入度。 因此，课程强调，各级管理层、生产部门和支持部门应通过自主管理（autonomic）的系统，系统且有条不紊地进行多项改进，从而最大限度地减少因浪费而导致的低效率。
İlk olarak Japonya'da kullanılmaya başlanmış olan 5S; iş yerinde tertip, düzen, temizlik ve disiplini sağlamak için kullanılan basit ve kolay uygulana bilinen bir yöntemdir. Beş aşamadan oluşan, adını Japonca beş kelimenin baş harflerinden alan bir iş yeri organizasyonu yöntemidir.5S iyileştirme araçlarının temelidir. Kısaca düzen, temizlik, disiplin olarak tanımlanabilir. Düzenli, temiz, disiplinli bir çalışma ortamı oluşturulmadan diğer iyileştirme araçları ve yönetim mekanizmaları hedeflenen şekilde çalışmaz. Fakat her birey bulunduğu ortamda yapılacak değişikliklere önce direnç gösterir. Bu gibi durumlarda öncelikle 5S'in çalışana yeni bir iş yükü değil günlük yönetimi ve çalışanın işini kolaylaştıran bir metot olduğu anlatılmalıdır." İyi bir 5S uygulamasının olduğu bir üretim şirketinde, eksik sevkiyat, karmaşık stoklar, stok fazlası ürünler olmazken ofiste kullanılmayan malzemeler ayıklanır, belgeleri bulma süreleri kısalır, değerli alanlar korunur. Sonunda, ilk 4S'i korumak gurur meselesi haline gelir ve ne olursa olsun disiplin korunur."Ne İşe Yarar?5S israf kaynakları ve kayıpların en kolay fark edilebileceği bir başlangıç noktası görevi görür.Kaizen fırsatlarının fark edilmesine yardımcı olur.Diğer iyileştirme araçlarının işini kolaylaştırır.Çalışanları müşterek bir noktada buluşturur ve organizasyon içi iletişimi kuvvetlendirir.Sorumluluk ve sahiplenme güdülerini artırır.Bunun için tüm yönetim, üretim ve destek süreçlerinde kendini de yönetecek, (otonom) sistemler vasıtası ile birçok iyileşmeyi sistematik ve düzenli şekilde yapmalı; bu yolla israftan kaynaklı verimsizliklerini minimize etmelidir.
