|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/5s-szkolenie-z-ekspertem/
课程评论：没有评论
**课程名称：** 5S - 专家培训 (5S - Expert Training) **课程概述：** 本课程深入探讨了5S工作场所组织管理方法。5S由五个简单步骤组成，有时会扩展为6S。它是精益制造的核心支柱之一，直接影响着企业组织文化持续改进的过程。5S常用于汽车和航空航天等制造业。其名称源自描述五个元素的日语单词的首字母“S”。 尽管5S在理论上简单，但在实践中却充满挑战。一项令人担忧的统计数据是，超过80%的5S项目在启动三年内失败。本课程旨在帮助学员理解为何如此，以及如何才能成功实施和维持5S。 课程强调，5S深深植根于日本文化，理解其精髓需要超越简单的五步法。5S的原则与日本人在日常生活中的处事哲学息息相关。尽管在英语语境中5S有时被简单地称为“保持整洁”（housekeeping），但作者认为这种理解低估了5S在组织改进中的巨大潜力。 在本课程中，您将学到如何在生产型企业中成功实施和维持5S。课程将详细介绍5S的每个步骤，分享最佳实践和常见错误。此外，还将介绍辅助方法，如5WHY、1HOW、标准化工作和可视化管理。课程还将深入探讨日本文化对5S的影响，介绍Kamishibai、Yokoten、红标签策略、红标签区域、3F宣言、黄金区域、预防与维护，以及自律的重要性。 **课程目标：** 如果您希望在您的生产车间实施5S，或仅仅是为未来的职业发展积累知识，本课程将为您提供宝贵的指导。
5S to bardzo prosta metoda zarządzania organizacją stanowisk pracy, składająca się z pięciu prostych kroków. Czasami dodawany jest krok szósty tworząc 6S.5S jest jednym z filarów Lean Manufacturing, wpływając bezpośrednio na ciągły proces doskonaleniem kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. 5S najczęściej wdrażana jest w przedsiębiorstwach produkcyjnych w branży automotive i lotnictwie. Nazwa pochodzi od liter „S", od których rozpoczynają się japońskie słowa opisujące kolejne pięć elementów.Jednak czy ta prosta metoda zarządzania jest naprawdę taka prosta? W życiu jest tak, że to co najprostsze w teorii wcale nie jest już takie proste w praktyce. Jest takie stare porzekadło, proste rzeczy bywają najtrudniejsze.Statystyki są delikatnie mówiąc bezlitosne. Ponad 80% inicjatyw 5S upada średnio po 3 latach od momentu rozpoczęcia wdrażania jej. Co jest nie tak, albo co trzeba wiedzieć aby być wśród tych którym się uda.5S jest głęboko osadzona w kulturze japońskiej i aby ją zrozumieć trzeba zrozumieć coś więcej niż 5 prostych kroków. Zasady 5S nawiązują do filozofii postępowania Japończyków w życiu codziennym. W literaturze anglojęzycznej 5S jest czasem określane jako trzymanie porządku (ang. housekeeping), jednak uważa się, że takie podejście wynika z niezrozumienia 5S, gdyż nie oddaje potencjału tego narzędzia dla usprawniania działalności organizacjiWłaśnie na tym kursie podzielę odrobina tej wiedzy o tym jak wdrożyć i utrzymać 5S w twojej organizacji produkcyjnej. Opowiem o każdym z pięciu kroków, o dobrych praktykach i najczęściej popełnianych błędach, o metodach wspomagających takich jak 5WHY 1 HOW, pracy standaryzowanej, zarządzaniu wizualnym. Powiem także nieco o japońskiej filozofii, bo ten wątek jest bardzo ważny. Opowiem o Kamishibai i Yokoten, strategii czerwonych etykiet, obszarach czerwonych etykiet, manifeście 3F, Golden Zone, o prewencji i konserwacji a także coś więcej o samodyscyplinie.Jeżeli chcesz wdrożyć 5S w swoim zakładzie produkcyjnym lub po prostu zdobyć wiedzę do wykorzystanie w przyszłości to zapraszam na szkolenie.
