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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/5s-lavoro-standard-genba-i-6-strumenti-per-il-nop/
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本课程名为“5S、标准作业、现地现物：NOP的6个工具”，旨在解决企业中存在的“混乱、污垢、变异和管理层缺乏控制”等问题。课程将运用精益生产（Lean）方法，通过视觉管理、5S、标准作业、改善提案、流程确认和庆祝成果这六个核心工具，来满足操作核心（NOP）的基本需求，并优化企业流程。 主要学习目标包括： * 提升部门和办公室的视觉沟通能力。 * 确保企业内的秩序与清洁。 * 学习如何减少流程中的变异。 * 促进团队主动性。 * 支撑生产力系统。 * 营造注重绩效的文化。 课程内容将从视觉冲击力最强的“视觉管理”工具开始，讲解如何利用人类发达的视觉感知来最大化信息传递。接着，会深入介绍“5S”管理法，这是一种用于建立和维护工作区域秩序与清洁的系统化方法，适用于生产车间、维护部门及办公室等各个区域。 “标准作业”则被比作制作蛋糕的食谱，强调其在稳定流程、减少操作变异方面的重要性，旨在定义关键方法和参数，以确保顾客价值并实现持续改进。 “改善提案”提供了一个结构化的流程，以捕捉和利用操作人员日常发现的改进机会，打破信息孤岛，促进双向沟通，从而提高生产力。 “流程确认”（也称为现场走查或卡姆巴），强调了对已建立的标准进行持续检查的重要性，以防止其随着时间的推移而退化，从而保证生产力系统的稳定性和绩效。 最后，“庆祝成果”工具旨在通过建立客观、量化的绩效奖励标准，将奖励与个人表现挂钩，从而培养持续改进的习惯，激发员工的积极性。 课程结束后，学员将被指导如何在自己的企业中实施改进措施，以取得切实的成效。
"Disordine, sporco, variabilità e nessun controllo dalla direzione del reparto" Se almeno 1 di questi aspetti è una tua preoccupazione, allora sei nel corso giusto!Impiega i metodi Lean per soddisfare i fattori igienici del Nucleo Operativo e migliorare l'aspetto PROCESSI: impiega la Gestione Visiva, la tecnica 5S, il Lavoro Standard, le Idee di Miglioramento, la Conferma dei Processi e la procedura di Festeggia i Risultati.Migliorare la comunicazione visiva di reparti e ufficiGarantire l'ordine e pulizia in aziendaCome ridurre la variabilità dei processiPromuovere squadre proattiveSostenere il sistema di produttivitàCreare un ambiente meritocraticoGli strumenti del Nucleo Operativo (NOP) sono i metodi Lean per soddisfare i fattori igienici delle persone.Il corso ti fornisce le competenze, le slide, i moduli, il materiale e le istruzioni dettagliate per applicare gli strumenti base della Lean Manufacturing che ogni azienda dovrebbe applicare per garantire standard minimi di produttività.Contenuti e panoramicaPartiamo con lo strumento Lean a maggiore impatto visivo: la Gestione Visiva (Visual Management). Questo perché la vista è il senso più sviluppato negli esseri umani, quindi la Lean sfrutta questa caratteristica umana per massimizzare la comunicazione tra il processo e le persone.Ogni posto per ogni cosa e ogni cosa al suo posto! Non è lo slogan di un ossessivo compulsivo, ma dello strumento 5S. Il metodo 5S permette di ristabilire e mantenere l'ordine e la pulizia nello stabilimento: dal reparto produttivo, alla manutenzione, agli uffici, il 5S è l'insieme di operazioni per ordinare, pulire, standardizzare e sostenere l'ordine nelle varie aree dell'azienda.Faresti una torta senza ricetta? Forse meglio evitare.Il lavoro standard ti permette di fissare i metodi e parametri cardine che ti permetteranno di ridurre la variabilità delle operazioni. Questo sistema di produttività è infatti uno standard, cioè quell'insieme di metodi Lean che permetteranno di stabilizzare i processi dell'organizzazione, al fine di garantire il valore percepito dal Cliente e fissare periodicamente il punto raggiunto permettendo il miglioramento continuo.Con un processo strutturato di Idee di Miglioramento potrai sfruttare tutte le opportunità quotidianamente viste dal nucleo operativo. Spesso la comunicazione non è delle migliori in azienda: la dispersione di Leadership separa i vari componenti dell'organizzazione e spesso il nucleo operativo ha poca voce in capitolo. Con questo strumento sarà possibile rompere questo paradigma e sviluppare una comunicazione da ambo i lati per massimizzare la produttività da chi lavora quotidianamente con i processi operativi.Come tutti gli standard, se non vengono mai controllati, dopo un po' di tempo deperiscono. Questo avviene in particolare quando iniziano a essere complessi. Ovviamo a questo problema attraverso la Conferma dei Processi. Chiamata anche Audit Stratificato di Processo, Genba Walk (camminare dove succedono le cose) o Kamishibai (teatro di carta), la conferma dei processi è l'insieme di verifiche degli standard stratificati, dal supervisore alla direzione. Lo strumento permette di garantire il mantenimento del sistema organizzativo di produttività e le prestazioni.Ogni abitudine si forma con una ricompensa. E impiantare il miglioramento deve diventare una nuova abitudine. La procedura di Festeggia i Risultati ha l'obiettivo di facilitare l'innesco di questa abitudine creando dei criteri oggettivi e quantitativi per ricompensare il nucleo operativo sulla base delle prestazioni. Questo strumento ti permetterà di smuovere il paradigma dello stipendio/orario e dirigerlo verso la creazione di prestazioni, portando a bordo buona parte del personale con motivazione neutra a motivata.Come ogni mio corso, al termine ti guiderò per realizzare un'azione di miglioramento nella tua azienda e portare subito benefici tangibili con quanto appreso.Ref.: PRO.4
