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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/5-xaarjv/
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课程名称：5-xaarjv 课程概述： 本课程探讨了在任何组织中都存在的“超级表现者”（hyperformer）以及“不可替代的人才”（irreplaceable talent）。虽然“超级表现者”是可以通过努力达到的，但“不可替代的人才”则是组织中真正的核心力量。 “不可替代的人才”可以从两个层面来理解： 1. **特定资质要求：** 指那些拥有特定资格、执照或完成特定培训的专业人士，因此难以被替代。 2. **独特的个人能力：** 指那些虽然可以通过学习和训练掌握相关知识和技能，但其快速的执行力、创造力以及带来创新成果的独特能力，使得他们成为组织中不可或缺的一员。 课程强调，“超级表现者”可以由组织和领导者通过战略性培养来实现，但“不可替代的人才”的生长，则依赖于组织、领导者以及个人自身的反思和成长（内在驱动力）。课程讲师结合了其超过25年的职场和组织经验，分享了这一见解。 课程内容将深入探讨“不可替代的人才”所具备的独特特征，并提供洞察，帮助学习者成为具备竞争力的、能够自主掌控工作与生活的“不可替代的人才”。同时，课程也会为领导者提供如何更好地与“不可替代的人才”协作的建议。
어느조직이나 고성과자라고 하는 하이퍼포머들이 있기마련이죠! 하지만 이제 하이퍼포머는 누구나 될 수 있습니다. 그러나 하이퍼포머 중에서 조직에서 진짜 찐 플레이어는 대체가 불가능한 탤런트 즉 대체불가능한 인재라고 할 수 있습니다.조직에서 대체불가능한 사람이라는 건 두가지 의미를 내포하고 있습니다.첫째로 그 업무가 특정 자격을 요하거나 즉, 라이선스 및 특정 교육을 이수한 사람만이 다룰 수 있는 경우 대체 불가능하다고 말할 수 있습니다.다른 하나는, 누구나 지식과 스킬을 연마하면 잘 할 수 있지만 빠른 실행력과 창의력 그리고 혁신적인 결과를 이끌어내는 유일한 사람. 이런 사람을 조직에서는 대체 불가능한 인재라고 말합니다.즉, 하이퍼포머는 조직과 리더가 전략적으로 만들 수 있지만 대체불가능한 인재는 조직, 리더 그리고 개인의 자발적인 성찰과 성장이 (이를 내적동기라고 하는데요) 없이는 불가능하다고 보는게 저의 지난 25년이 넘는 일터와 조직에서 경험한 사실이라고 말씀 드릴 수 있습니다.그렇다면 대체불가능한 인재들은 어떤 특징을 가지고 있을까요? 이를 통해 우리 스스로가 경쟁력 있고 일과 삶을 주체적으로 이끌어 가는 대체불가능한 인재가 될 수 있을까요? 대체불가능한 인재들과 함께 하려면 리더들은 어떤 점에 귀 기울여야 할까요? 다양한 인사이트가 있는 대체불가능한 인재들의 특징을 지금부터 알아보겠습니다.
