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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/5-fuerzas-de-porter/
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Coursera上的“波特的五种竞争力量——竞争力和战略”课程，旨在帮助学员深入理解并应用迈克尔·波特的五种竞争力量模型，以分析任何企业、项目或创业公司的竞争环境。 该课程强调，在日常繁忙的工作中，管理者往往缺乏宏观视角来审视企业的长期发展。然而，成功企业最关键的优势在于信息的使用，信息转化为知识，而知识是竞争力的核心。拥有高回报的企业通常具有更强的战略导向和长远眼光。 课程回顾了被誉为“战略和企业竞争领域最具影响力的导师”之一的迈克尔·波特，并结合了讲师超过18年的咨询和培训经验，在三百多家组织中提供关于全面质量管理、生产力、持续改进（Kaizen）、战略、领导力和企业成功方面的专业指导。 课程内容涵盖： * 战略规划的意识培养。 * 企业内外部环境分析。 * 波特五种竞争力量模型的目的与概念。 * 行业及参与者分析。 * 五种力量的详细解读： * 现有竞争者之间的竞争。 * 新进入者的威胁。 * 供应商的议价能力。 * 客户的议价能力。 * 替代品/服务的威胁。 * 战略的制定与跟踪。 通过这门课程，学员将能够更深刻地理解行业结构，从而制定出更具盈利能力和韧性的发展战略。
En este Curso recibirás todo lo necesario para realizar un Análisis Competitivo profundo en cualquier Empresa, Proyecto o Emprendimiento bajo el Modelo de las 5 FUERZAS de Michael Porter, para comprender la estructura del sector en el cual compite y colocarse en una posición (estrategia) que sea más rentable y menos vulnerable. Es una realidad que la dinámica del día a día como líderes nos impide ver en perspectiva a la empresa y su continuidad en el tiempo. Los asuntos cotidianos nos copan el tiempo y restan a la capacidad de subirse al balcón y ver la realidad desde una óptica mas amplia. Sin embargo, el reto mas importante de las empresas exitosas es el uso de la Información. La información genera conocimiento y el Conocimiento es la esencia de la COMPETITIVIDAD. Además, las empresas mas exitosas o que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.MICHAEL PORTER es uno de los mejores economistas de todos los tiempos. Nació en Estados Unidos en 1947 y al día de hoy es un afamado profesor en Harvard. Gracias a sus aportes al mundo de los negocios, hoy en día se le conoce como un gurú (quizás el mas influyente) en temas de estrategia y competitividad empresarial.18 años de experiencia como Consultores y Capacitadores en mas de 300 organizaciones dan toda la confianza y respaldo en temas de calidad total, productividad, mejoramiento continuo / kaizen, estrategia, liderazgo y éxito empresarial.TEMARIO:Sensibilización hacia la planeación y la estrategiaEl Contexto Interno y Externo de una EmpresaPropósito y Conceptualización de las 5FPSectores y ParticipantesF1: Rivalidad entre competidores existentesF2: Amenaza de nuevos competidoresF3: Poder de negociación de los proveedoresF4: Poder de negociación de los clientesF5: Amenaza de productos / servicios sustitutosAcciones y Seguimiento
