|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/2019-usu/
课程评论：没有评论
Coursera 2019-usu 课程总结 本课程是关于战略规划的，旨在帮助学员掌握战略思维和战略规划的核心技能。 **课程目标：** * 理解战略思维和战略规划的定义及其重要性。 * 区分战略思维与战略规划。 * 掌握战略规划的实施流程和方法。 * 学习成功的战略规划案例。 * 提升战略思维能力，全面运用大脑思考。 * 学习并应用“六顶思考帽”等工具。 * 掌握鼓励他人进行战略思考的技巧。 * 理解战略规划的 ABC 模型和阶段。 * 掌握战略规划的准备步骤。 * 学习并应用平衡计分卡（BSC），包括其定义、用途、历史、应用方法、优点、缺点、术语（如财务视角、利益相关者）以及战略地图的制定。 * 掌握 SWOT 和 TOWS 分析工具。 * 学习目标与关键成果（OKR）战略，包括定义、实际案例、构建方法、前期准备、与 BSC 的比较以及 OKR 周期。 * 了解战略管理成熟度模型。 * 学习 PEST 模型（政治、经济、社会、技术）的定义、优点、缺点及应用。 * 掌握差距分析（Gap Planning）的定义和步骤。 * 了解并区分蓝海战略与红海战略。 * 学习迈克尔·波特的“五种竞争力量”分析。 * 理解 VRIO 分析。 * 分析企业成败原因，学习“为获胜而思考”的策略。 * 了解企业如何运用该策略度过危机，并将其应用于未来危机。 * 掌握“为获胜而思考”的原则和技巧，如整合原则到思考过程。 * 学习 7C 技巧及其应用。 * 理解愿景与“为获胜而思考”之间的关系，并掌握愿景陈述的重要性及特征。 * 识别战略执行阶段失败的原因，并了解从规划到执行的关键要素。 总之，本课程全面涵盖了战略规划的理论、工具和实践，旨在帮助学员成为更具战略眼光的领导者和管理者。
عزيزي المتدرب، تهانينا لك على اختيارك لدورة التخطيط الاستراتيجييعتبر التخطيط الاستراتيجي هو الدعامة الأكيدة للدول والمؤسسات والشركاتمن أجل تحقيق التقدم الذي يسعون إليه بخطوات وخطط مدروسة وسليمة ومتطورةوالتفكير الاستراتيجي هو سمة من سمات القادة الناجحين حول العالم، حيث أن الوصول إلى الهدف المنشودلا يتسنى إلا من خلال التخطيط له بصورة استراتيجية ووضع أهداف استراتيجية واضحةعزيزي المتدرب، من المتوقع بعد انتهائك من هذا البرنامج التدريبي أن تكون قادرًا وبكفاءة على.1تعرف ماهية التفكير الاستراتيجي.2تعرف ماهية التخطيط الاستراتيجي وأهميتها.3تفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي..4تطبق عمليات التخطيط الاستراتيجي.5تستوعب أمثلة ناجحة في التخطيط الاستراتيجي..6تكتسب مهارات التفكير الاستراتيجي.7تستخدم جميع جوانب عقلك في التفكير.8تطبق تقنية القبعات الست.9تكتسب مهارة تشجيع الآخرين على التفكير.10تدرك نموذج أبجديات التخطيط الاستراتيجي.11تحدد مراحل التخطيط الاستراتيجي.12تطبق خطوات التحضير للتخطيط الاستراتيجي.13تعرف ماهية بطاقة الأداء المتوازن..14تعرف استخدامات بطاقة الأداء المتوازن..15تتعرف على القصة وراء بطاقة الأداء المتوازن..16تطبق بطاقة الأداء المتوازن في شركتك..17تدرك سمات إطار التخطيط الجيد..18تتعرف على نماذج التخطيط الاستراتيجي..19تفرق بين التخطيط الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية والإدارة الاستراتيجية..20تحدد مزايا وعيوب بطاقة الأداء المتوازن.21تدرك المصطلحات الاستراتيجية المستخدمة في بطاقة الأداء المتوازن مثل الجهات المالية وأصحاب المصلحة.22تتعرف على تجارب واقعية استخدمت بطاقة الأداء المتوازن.23تطبق خطوات الخريطة الاستراتيجية عند استخدام بطاقة الأداء المتوازن.24تستخدم أدوات التحليل swot و tows.25تعرف ماهية استراتيجية الأهداف والنتائج الرئيسية.26تكتب خطة الأهداف تبعا لاستراتيجية okrs مع اعطاء أمثلة واقعية.27تتعرف على شكل بناء مخطط الأهداف والنتائج الرئيسية.28تدرك الاستعدادات اللازمة قبل كتابة الأهداف والنتائج الرئيسية.29تقارن بين بطاقة الأداء المتوازن واستراتيجية الأهداف والنتائج الرئيسية.30تحدد دورة عمل مخطط الأهداف والنتائج الرئيسية.31تعرف ماهية نموذج نضج الإدارة الاستراتيجية.32تدرك ماهية أبعاد ومستويات نموذج نضج الإدارة الاستراتيجية..33تعرف ما هو نموذج PEST.34تدرك مزايا نموذج PEST وعيوبه وكيفية تطبيقه.35تعرف ماهية تحليل الفجوة Gap Planning.36تطبق خطوات تحليل الفجوات..37تعرف ما هي استراتيجية المحيط الأزرق..38تفرق بين استراتيجية المحيط الأزرق والمحيط الأحمر..39تعرف ماهية استراتيجية القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر "Porter's Five Forces"..40تعرف ما هو تحليل VRIO.41تدرك أسباب فشل ونجاح بعض الشركات.42تعرف ماهية التفكير من أجل الفوز.43تعرف كيف استخدمت الشركات المشهورة هذه الاستراتيجية للعبور من أزماتها.44تطبق استراتيجية التفكير من أجل الفوز للعبور من الأزمات المستقبلية.45تحدد ماهية مبادئ الفوز.46تستخدم التقنيات المختلفة للوصول إلى الفوز مثل دمج المبادئ في عملية التفكير.47تتعرف على تقنية السبع أحرف c أو 7c وكيف تمكنت الشركات من تطبيقها.48تحدد العلاقة بين الرؤية والتخطيط من أجل الفوز مع إعطاء أمثلة عملية.49تدرك أهمية بيان الرؤية ومعرفة سماته.50تحدد سبب فشل الاستراتيجيات المستخدمة عند وصولها لمحلة التنفيذ.51تدرك العناصر التي من شأنها تنقلك من مرحلة التخطيط إلى مرحلة التنفيذFrom 04Academy Team we wish you a very enjoyable learning.
