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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos/
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课程名称：项目管理：提升效率的10个关键 概述：本课程汇集了简明的指南，旨在改善项目管理。课程内容基于“关键链项目管理”（CCPM）体系，重点提供易于理解和应用的建议，能迅速带来好处。通过CCPM的视角，课程探讨了项目管理的多个主题，而不需要学员具备该方法论的专业背景。十个关键点主要围绕两个共同主题：时间管理和规划过程。 关于时间管理，课程聚焦于CCPM的基础贡献——如何应对时间压力及其不确定性。项目管理专业人员常常感受到“市场时效”的压力，工作速度越来越快，同时在任务时长估算上面临困难，常出现项目执行延误。课程中的8个关键点探讨了与时间管理相关的问题，包括： - 错误的时间利用观念，如“学生综合症”（关键点1）、“多任务处理”（关键点2）、“帕金森法则”（关键点3）和“未通知的提前效应”（关键点4）。 - 提供在工作中获得专注的建议，识别项目中不确定性来源（关键点8）和缺乏浮动时间的关键任务（关键点5）是至关重要的。 - 介绍有效数据跟踪的工作标准（关键点9）以及如何减少项目间影响、实现同步控制发布（关键点7）。 关于规划过程，课程出发于一个现实，即存在“规划是无用的努力”的文化。项目管理人员通常开始时充满热情，从事规划工作，但随着时间推移，易于放弃这一过程，形成恶性循环：如果规划不有效，便没用；而若没用，便不会使用，最终要么停止规划，要么“形式上”进行。为打破这一循环，需要关注两点：谁应参与规划（关键点10）和以何种详细程度进行规划的标准（关键点6）。 课程通过13个文档（包括视频和PDF），总学习时间约为两到三个小时，清晰易懂地解释了这10个关键点，帮助学员立即应用。
Este curso es un compendio de pautas sencillas para mejorar la gestión de sus proyectos. Son aspectos puntuales del sistema conocido como CCPM Critical Chain Project Management con la característica de que aportan beneficios inmediatos siendo fáciles de entender y aplicar. Destaca temas del project management que se abordan desde la óptica de CCPM sin necesidad de disponer de una formación específica en esta metodología. Las 10 claves tienen dos denominadores comunes: la gestión del tiempo y el proceso de planificación. Respecto del primer denominador común, se centra en una de las aportaciones básicas de CCPM: cómo enfrentarse a la presión del tiempo y de su incertidumbre. Los profesionales del project management viven en carne propia lo que esto representa: ·Sienten la presión constante del "time to market", de que todo cada vez ha de ser más rápido: ¡velocidad! ¡velocidad! ·Tienen enormes dificultades por estimar duraciones de las tareas: ¿cómo saber cuánto tardaremos si son proyectos y por tanto incluyen grandes dosis de incertidumbre? ·Viven los permanentes retrasos en la ejecución de los proyectos. 8 de las 10 claves se centran en estos temas relacionados con la gestión del tiempo: ·Nuestras conductas a veces responden a concepciones erróneas de cómo aprovechar bien el tiempo. Hablamos así del síndrome del estudiante (Clave 1), la multitarea (Clave 2), la ley de Parkinson (Clave 3) y el efecto "adelantos no informados" (Clave 4). ·Aporta también conceptos para obtener foco en nuestro trabajo. Conocer por dónde se cuela la incertidumbre a lo largo del proyecto (Clave 8) y qué tareas son más críticas por carecer de holgura (Clave 5) son dos temas cruciales para saber en qué enfocarse. ·Se explican también criterios de trabajo para plantearse cómo obtener buenos datos de seguimiento (Clave 9) y cómo minimizar los impactos entre proyectos y conseguir sincronía conteniendo los lanzamientos (Clave 7) Y respecto del segundo denominador común, el proceso de planificación, lo aborda partiendo de una realidad, la de que por desgracia existe demasiada cultura de que "planificar es un esfuerzo inútil". Los profesionales del project management suelen empezar su andadura profesional con mucha ilusión y ganas de planificar, pero poco a poco la vida les hace dejar esto de lado. Parece que estemos en un círculo vicioso: si la planificaciones no se hacen bien no son útiles y si no son útiles no las utilizamos. Al final o dejamos de hacerlas o las hacemos "burocráticamente" por cumplir. Y para salirse del círculo existen dos temas de vital importancia: plantearse quién tiene que estar implicado en la planificación (Clave 10) y disponer de criterios para decidir con que grado de detalle se debe planificar (Clave 6). A través de un total de 13 documentos, entre vídeos y documentos pdf, que representan unas dos o tres horas de estudio se explican de forma clara y fácil estas 10 claves para que, de forma inmediata, se puedan aplicar.
